HR总监，HR经理，HR顾问和业务合作伙伴，员工关系主管，组织发展主管

时间地点：2012年10月19日 到 2012年10月19日上海

课程费用：1980元

培训对象：

HR总监，HR经理，HR顾问和业务合作伙伴，员工关系主管，组织发展主管

课程目标：

学习如何衡量和展示HR部门的贡献

了解如何使用适宜的数据连接HR工作和业务成果

让数据产生价值：利用HR评估和分析建立战略性的HR职能

评估数据的有效性和可靠性，了解信息来源地数量和质量

提高HR部分的效率，为公司节约成本

课程大纲：

为什么要评估HR和人力资本？

最新的思考和实践：为什么有这样的需求，问题在哪？

战略角度：推动战略执行，评估核心产出

人力资源角度：人力资本报告，衡量劳动力价值

从HR角度展示附加值

权衡评估方案：把行动和绩效关联起来

检验组织成功的关键因素：应对衡量什么？

利用衡量工具发现问题

评估引入HR的影响

定性评估和员工调查价值

KPI指标

解读信息：可以从结果中发现什么

从数据中创造价值：如何改进提升

数据的有效性和可靠性：可以得出什么结论

评估衡量的理由

实际演练：找出你最需要评估的目标

建立评估的文化和发展评估框架

分析你目前的评估方式

创建高效的报告框架：哪些数据，什么时候，面对谁

信息的对象，他们将如何使用这些数据：让利益相关者承诺行动

以听众的关注点介绍和沟通数据

基准和比较指标：开发和评估选择

探求可替代的人力资本评估和基准框架

如何借助顾问和外部资源提供价值

人力资本报告和HR评估的关键因素和障碍

哪些地方可能出问题：明确和跨越障碍

行动计划：下一步做什么？

专家老师

由知名专家授课，联系众多实战案例，深入浅出分析解决问题