企业总经理、副总经理;企业中高层非财务管理经理和骨干;企业部门经理(生产、销售、市场、人事等部门)

时间地点：

2012年12月13-15日苏州市

2012年11月22-24日北京市

2012年10月18-20日深圳市

2012年09月20-22日上海市

课程费用：6000元

招生对象

非财务经理的财务管理课程对象：

企业总经理、副总经理

企业中高层非财务管理经理和骨干

企业部门经理(生产、销售、市场、人事等部门)

银行业务人员、研究发展部人员

创业者和对财务有兴趣人士

课程背景

非财务经理的财务管理课程，帮助您理解财务报表，能深层地把握企业经营状况与风险;帮助您分析财务指标，能将指标分析贯穿于您的每一个决策中;建立与财务沟通的平台、有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，进而从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业的管理水平。资深财务高管担当实战派讲师，与您一同进入三天的财务实战训练，糅合经营与财务管理的精髓，使您拥有更强大的管理利器!

“工欲善其事，必先利其器”，非财务经理只有在深入领会财务管理知识的基础上，将会更好地将财务管理与企业发展、战略决策、内部控制及自身管理工作相结合，实现企业的优化和可持续发展。本课程通过扎实的理论基础和详实的案例分析让学员对企业的财务运作体系有基本的认识，特别是对财务上的资产负债表、现金流量表、损益表等进行了深入的解读。同时增强实际工作中与财务部门沟通的能力，学会从财务管理的角度全方面地考虑企业的运作。从而制定更加合理有效的商业计划并加以实施。

财务管理对企业的管控作用很大程度上需要各部门经理的共同作用去落实，因此，非财务经理不仅应学会报表的阅读，更应该掌握报表的分析和应用，不断追求企业成本的降低和利润的提升。

课程介绍

非财务经理的财务管理课程大纲：

第1天 财务报表基础

总论——财务管理的宏观视角

——案例分析：缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的管理混乱

财务管理概述

管理者必须掌握的财务基础知识框架

一、财务报表的阅读与分析——读懂报表，更要把握真相

如何快速读懂财务报表?

财务报表的构成

财务三张表的解读

资产负债表、损益表的阅读和分析

资金流量和资金流量表的阅读和分析

会计报表之间的关系

财务报表及财务信息来源

从管理的角度解读利润表

利润是如何形成的

税收对利润及现金的影响

影响利润的因素有哪些

案例分析：利润的形成与利润率分析

第2天 关键指标分析

二、财务指标分析与应用——让管理决策与企业战略一致

关键财务指标解析

如何分析盈利能力

资产回报率

股东权益回报率

资产流动速率风险指数分析

流动比率

负债/权益比率

营运偿债能力

管理中的营运资本分析

资金周转危机的发现与应对

确保资金安全的基本方法

实战演练：杜邦财务分析及应用

案例分析：财务指标信息如何支持业务决策

三、财务分析用于业绩评价——追求更卓越的绩效

经营利润

占用资本收益率

资产收益率

EVA解读公司的业绩

平衡积分卡及其应用

第3天 财务管理应用

四、成本分析与控制——企业追求利润的永恒话题

产品成本的概念和构成

销售成本的概念与构成

CVP(本-量-利)分析与运用

目标成本法：控制成本 Vs 保证利润

如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策

存货管理与报表呈现

保本点分析

成本控制关键点分析

案例分析：不同职能的成本管理经典方法

产品设计决定了80%的成本

销售定价与销售费用

战略决策中的成本因素

五、全面预算管理——从全局角度做更好的预算

全面预算管理的战略意义

全面预算管理制度框架和管理循环

全员参与 Vs 责任到人

全面预算编制的程序和方法

关键预算的编制逻辑

零基预算

预算执行控制

预算调整

案例分析：预算编制及控制的关键点分析