总经理、副总经理等企业高层决策管理者；企业各部门负责人；企业储备管理人员

时间地点：2012年09月21-23日广州

课程费用：4800元

招生对象

总经理、副总经理等企业高层决策管理者

企业各部门负责人

企业储备管理人员

课程介绍

第一模块企业为什么需要团队文化

1、市场经济发展的影响

2、职场人的教育背景影响

3、职场人的年代更替影响

第二模块企业团队文化现状分析

松散型

防卫型

目标型　

模仿型

第三模块现代职场人需求分析

70年版职场需求　

80年版职场需求

90版职场需求

职场3类群体的深度分析

第四模块团队文化对现代企业管理的重要性

经验管理时代

人本管理时代

制度管理时代

文化管理时代

第五模块企业文化与团队文化的区别　

什么叫企业文化　

什么叫团队文

第六模块

团队文化落地后体现在骨子里、心灵上、灵魂上、理念上、默契上、价值上、感觉上，所以团队文化建设就是要让团队从心底里改变行为、提升自驱力，创造价值感

团队文化建设的锁喉枪八步执行感化

1目标感　

文化目标：愿景、宗旨、价值观、使命、信念、生存观

工作目标：发展目标、业绩目标

2团队感　

1、什么叫团队

2、什么叫团队文化

3、什么叫团队精神　

4、团队职业素养

5、团队形成的阶段

3快乐感

1、什么叫快乐

2、什么叫幸福

3、什么叫工作

4、工作跟人生的关系

5、工作的真正需求　

6、如何让自己快乐工作

7、影响快乐的根本矛盾

4信任感

真诚、友爱、共勉、付出、创造、团结、快乐、幸福、价值

5阳光感

1、什么叫阳光

　2、什么样的团队叫阳光

　3、为人跟阳光有什么关系

　4、阳光会有什么收获

　5、阳光与正能量的关系

6价值感　

1、团队价值感梳理　

　2、生活价值感梳理

　3、团队价值与个人价值如何重叠

　4、如果串平企业、客户、团队、员工的价值线

7沟通感　

1、什么叫沟通

2、沟通的障碍是什么

3、问、听的沟通技巧　

4、表达的技巧

5、寻找同感的技巧

6、换位思考对沟通的好处

8机制感

1、团队文化价值考核体系　

2、绩效考核体系

3、制度执行体系　

4、晋升机制

5、学习机制

6、专业技能机制

第七模块

团队文化建设的四化法规范化故事化标杆化行动化

讲师介绍

卢政炜

企业管理高级实战专家

境界与心态养成实战培训专家

职业经理人实战训练高级导师

中国职场文化研究专家

　《终端培训师复制特训营》

　《QDQ管理执行力》

　《3T团队文化打造新模式》

　《职场人自驱力快速提升》创始人