管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、质量工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。

时间地点：2012年12月10-14日

课程费用：3000元

参加人员：

管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、质量工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。

培训课程：

TS16949的五大工具，即产品质量先期策划和控制计划(APQP)、潜在失效模式及后果分析(FMEA)、统计过程控制(SPC)、测量系统分析(MSA)、生产件批准程序(PPAP)构成了TS16949的核心。

本课程以项目策划和项目管理为主线，用一个具体的产品为实例，详细讲解在新产品导入过程中如何灵活运用APQP、控制计划、FMEA、SPC、MSA以及PPAP等工具，，并通过深入浅出的案例练习使学员能掌握该核心工具。

培训目标：

理解五大工具的目的、原理、过程和方法；

掌握五大工具的知识和技能，能有效开展项目策划和管理，具备担任新产品开发项目组长的能力；

具备应用五大工具对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进。

课程费用

APQP概述和

策划和项目确定

APQP概述；

8:30

10:00

1:30

APQP的职责范围；

APQP的基本原则；

APQP的五个过程。

产品/过程标杆数据

产品可靠性研究

初始材料清单

初始过程流程图

初始特殊特性清单

课间休息

10:00

10:10

0:10

产品的设计和开发

DFMEA

10:10

12:00

1:50

可制性和装配设计

设计验证计划与报告（DVP&R）

工程图样

工程规范和材料规范

产品和过程特殊特性研

小组可行性承诺

午餐

12:00

13:00

1:00

过程的设计和开发

过程开发与过程流程图

13:00

14:30

1:30

PFMEA

试生产控制计划

过程指导书

MSA计划和初始过程能力研究计划

包装标准和包装规范

课间休息

14:30

14:40

0:10

产品和过程的确认

测量系统分析（MSA）

14:40

16:30

1:50

初始过程能力研究（PpK&CpK）

生产件批准（PPAP）

生产确认试验

包装评价

生产控制计划

质量策划认定

Agenda(培训日程-共5天)

日程

题目

培训内容

开始

结束

培训时长

第2天

控制计划方法论

控制计划介绍

8:30

10:00

1:30

控制计划的输入文件

控制计划栏目描述

控制计划编制技巧

课间休息

10:00

10:10

0:10

控制计划方法论

控制计划介绍

10:10

12:00

1:50

控制计划的输入文件

控制计划栏目描述

控制计划编制技巧

午餐

12:00

13:00

1:00

潜在失效模式与后果分析/FMEA介绍

什么是FMEA？

13:00

14:30

1:30

什么是失效？

失效链

DFMEA与PFMEA的联系

风险顺序度数:RPN

FMEA的顺序

课间休息

14:30

14:40

0:10

设计FMEA

DFMEA概述

14:40

16:30

1:50

动态的DFMEA

DFMEA的开发

DFMEA栏目描述

项目和功能要求

潜在失效模式和潜在失效后果

严重度(S)

潜在失效起因/机理

频度(O)

现行设计控制

探测度(D)

风险顺序数(RPN)

DFMEA检查表