企事业单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；劳动关系主管；工会干部等

【时间地点】：

第111期（A班）11月21日北京

第111期（B班）11月22日北京

【培训费】培训费用：每人每班800元，两班合计1600元（含配套教材、纪念照、通讯录、午餐）每6人免1人培训费。外地学员食宿、考察统一安排，费用自理。

【邀请参会】企事业单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；劳动关系主管；工会干部等。

【课程特色】

1、具有特别实用价值的配套资料，50万字。

2、以案例说明设计理念、设计过程、技术要点和设计成果。

3、全部案例均为原创。

4、只要认真学习，就能基本掌握或显著提高薪酬设计核心技能。

5、课程中随时提供顾问式咨询，课后随时提供实战型咨询服务。

薪酬优化设计A班、B班课程表

A班（11月21日一天） “薪酬决策与岗位评价”课程表

一、薪酬设计流程、

1、薪酬设计两个着眼点、处理好两个分配关系、建立好三个机制。

2、薪酬设计流程。

3、前期基础性工作：工作机构；薪酬政策培训；前期调研与信息采集方式，《初期报告》。

二、薪酬决策、

薪酬设计十大问题决策

三、岗位评价、

（一）岗位设置：“三定方案”

（二）编制岗位评价系列文件

（三）岗位评价：

1、岗位评价会议流程与控制；

2、岗位评价数据处理；

3、岗位等级划分。

B班（11月22日一天） “薪酬测算与绩效薪酬” 课程表

一、薪酬标准测算、

1、工资存量统计分析；工资总量投入；工资结构优化。

2、薪酬标准测算：数学测算；薪酬调查；存量推定。

3、岗位资质工资“宽带”设计；绩效工资“窄带”设计；工资标准可行性验证。

二、薪酬计发、

1、绩效工资计发基本模式；

2、部门绩效工资计发；

3、绩效工资两级考核、两级分配模型。

三、薪酬方案结构，薪酬方案拟订与审核、

1、编制薪酬方案系列文件组成；

2、薪酬方案结构；

3、薪酬方案审议、告知法律程序。

四、薪酬方案维护、

1、岗位等级表的维护；

2、工资标准维护；

3、工资调整机制维护；

4、工资计发办法维护。

五、薪酬危机预防、

六个环节薪酬危机预防的对策与策略