管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、质量工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员
| 课程编号 | 开课日期 | 地点 | 培训天数 | 选择报名 |
管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、质量工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员
时间地点:2012年09月14-16日上海
课程费用:2580元
培训受众:管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、质量工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员
课程收益:
AIAG(Automotive Industry Action Group-美国汽车工业行动集团,汽车行业五大核心工具的版权所有者)五大核心工具,即产品质量先期策划和控制计划(APQP&CP)、潜在失效模式及后果分析(FMEA)、统计过程控制(SPC)、测量系统分析(MSA)、生产件批准程序(PPAP)构成了TS16949的核心。
本课程以项目策划和项目管理为主线,用一个具体的产品为实例,详细讲解在新产品导入过程中如何灵活运用APQP、控制计划、FMEA、SPC、MSA以及PPAP等工具,并通过深入浅出的案例练习使学员能掌握该核心工具。
课程大纲:
APQP概述、策划和项目确定;
产品的设计和开发;
过程的设计和开发;
产品和过程的确认;
控制计划方法论;
潜在失效模式与后果分析(FMEA)介绍;
设计FMEA;
制造与装配过程的FMEA;
统计过程控制(SPC)基本统计概念和介绍;
计量型数据控制图;
计数型数据管制图;
过程指数研究;
测量系统分析(MSA)基础篇;
测量系统分析(MSA)方法篇;
生产件批准程序(PPAP);