需求分析员，业务需求分析员，项目经理，或者团队需求相关人员

时间地点：深圳 2012年8月29-30日

课程费用： 1900元/人（2人或以上报名），1人报名2500元/人（原价：4000元）

培训对象：需求分析员，业务需求分析员，项目经理，或者团队需求相关人员

学员基础：了解一定的统一建模语言(UML)及OO技术，掌握一定的架构和程序设计知识

课程特点：

1、理论与实践相结合，解决你的实际问题。

2、真实案例的剖析，深入浅出的讲解，使你能学以致用。

课程案例：本课程已经成功为超过几十家企业实施过培训，例如：中国银行、安泰人寿、广发行、阿里巴巴、首都机械、上海电信。

课程背景

软件的核心价值是业务的有效性，本课程关注业务建模、分析和设计方法，带领您从原始的凌乱的业务开始，梳理业务的逻辑，识别业务的问题，通过业务分析、业务设计，把凌乱的业务梳理清楚，建立稳健的业务模型，进而转化为系统模型，实现业务的优化和发展，驱动高质量的软件开发和维护。

培训目标：

课程将结合具体实际例子讲解核心理论与有效实践方法。从业务视角，实施整个业务建模过程，包括：

业务用例分析

业务角色分析

业务对象分析

业务流程分析

设计可扩展的业务架构

从业务映射到系统

编写业务说明文档

以业务驱动开发

授课方式： 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练

培训内容：2天

业务建模概览 什么是业务建模

为什么业务建模

业务模型都包括什么

业务模型和系统模型的区别和联系

谁关心业务模型，关心什么

业务模型的可变性

业务建模的路线图

业务场景与用例分析 业务用例建模方法概览

业务故事与业务用例

收集业务场景

业务用例建模

编写业务用例说明文档

业务角色分析 什么是业务角色，

业务角色的层级

如何归纳组织结构中的人员

描述业务职责

复杂组织结构的角色与职责分析

建立业务角色模型

实例：业务角色分析与建模

业务流程分析 什么是业务流程

业务流程的层次与粒度

业务流程的基本组织原理

业务流程梳理与建模方法

建立业务流程模型

实例：业务流程分析与建模

业务对象分析 什么是业务对象，

业务对象的收集方法

业务对象的分解策略

业务对象分析方法

业务对象不一致的问题与统一方法

利用现有系统的数据进行业务实体分析

建立业务对象模型

实例应用：一个具体项目业务对象分析

业务规则 什么是业务规则

业务规则的表达形式

复杂业务规则的分析方法

规则的可变性分析

规则建模方法

实例应用：业务规则分析与建模

设计可扩展的业务架构 业务的变化所引起的波动

如何识别业务的变化

提炼变化为扩展需求

设计支持业务变化的框架

实例应用：可扩展的业务架构

从业务模型到系统模型 业务模型都有什么

系统模型都有什么

从业务模型到系统模型的映射方法

编写业务说明文档 业务文档的形式

业务文档的内容

如何编写高质量的需求分析报告

如何评审业务文档

业务驱动的软件开发过程

业务驱动的软件开发过程

角色，

制品，

活动，

流程

业务驱动的需求分析

业务驱动的数据库设计

业务驱动的架构设计

业务驱动的迭代开发

业务驱动的测试

讲师： 具有超过10年的业务分析和建模经验。为超过100家企业成功实施业务分析、业务建模和系统分析的培训， 例如：南方航空、内蒙电信、中国银行、邦联快递、阿里巴巴、博洛尼 等几十家企业。