对该课程感兴趣的学员

时 间：2012年8月24日（AM:9:00—12：00；PM:13：30—16:30）

地 点：北京

课程费用：2000元/人(培训费、资料费、茶点费)；

主讲内容：

一．什么是内部控制

二．如何理解内部控制

三．内部控制的五要素

四．内部控制的种类

五．设计内部控制的整体思路

1.内部控制的设计原则

2.内部控制的设计步骤

3.内部控制的设计行式

4.内部控制方法

六．风险评估：风险识别 ；风险分析

七．最佳实务------企业管理控制系统

八．企业典型的内部财务控制手段

九．企业的财务预警指标体系

十．内部控制的局限

十一.推行内部控制的五个步骤

十二.推行内部控制的有效方法

十三.推行内控失败的原因

十四.是控制不能持续的部分原因

主讲专家

闵 岳

　　财务管理专家，财务管理培训师，会计师、注册税务师，国际注册内部审计师 曾先后任中国某电影制片厂财务经理、中港合资陈氏化工企业财务总监、澳大利亚天地国际货运公司财务总监、DHL国际航空快件（中国公司）财务总监、大田集团高级财务总经理，博通公司总经理，资深财务管理专家，会计师，注册税务师，国际注册内部审计师，国际认证专业培训师,清华大学、人民大学、浙江大学等多家高校总裁班、MBA班常年特聘财务主讲专家丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验,20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，可以通过有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析，近年来从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务，对企业的各项法规和财务制度等有充分的把握，熟悉企业财会实务，并对非财务管理者如何进行企业运作总体财会核算和控制具有丰富的经验。

培训风格：生动： 生动活泼，亲和力强，机智风趣，对培训手段和形式的运用炉火纯青，寓教于乐，学习效果好 　　原创： 坚持原创性需求调研与课程开发，多年课程开发的深厚积淀，使课程从体系上、理论上、操作上等都具有不同一般的高度、深度与实用度实效： 深厚的财务管理、税务筹划、内部审计经验，善于发现企业管理上问题及风险，引导学员探索和发现事物背后的本原所在，及时提供解决方法和简捷的管理工具，从而真正改善学员在工作中的态度和认识，培训后能够在实际工作具体应用，达到事半功倍的效果与绩效改善

职业履历：中外运敦豪国际航空公司全国帐务经理 　　大田集团财务总部高级财务总经理 　　大田集团物流系统财务总监 　　大田集团审计监察部总监 　　北京博通中润公司总经理 　　北京博维和训企业管理顾问有限公司高级财务顾问 　　清华大学EMBA，人民大学DBA，浙江大学EMBA班特聘讲师

课程类型：

财务专业课程 　　

《掌握企业的生命线》—基于企业战略的财务管理 企业全面预算管理与编制技巧 　　

企业内部控制与风险管理 　　企业成本费用控制 　　企业财务报表阅读及风险分析 　　应收账款管理与催帐技巧 　　内部审计管理与舞弊分析 　　

财务管理课程 　　

财务经理人素质提升管理 财务战略如何配合企业战略发展 　　

决胜工作流程管理——财务管理流程再造 　　出纳人员的工作技能强化训练 　　

会计基础规范化与日常处理技巧

备注：可根据具体需求随时定制。 　　

通用管理课程 　　

财务战略如何助推企业市场提升；企业量化管理 ；人力资源成本管理与价值评估

咨询领域：

企业财务管理系统建设；企业预算体系建设与开发；企业绩效考核与工资系统设计

服务客户：

内训：北京博维空港通用设备有限公司、顺德农村信用合作社、湖南梅塞尔

气体产品有限公司、华云集团伊家清真食品有限公司、北京人力资源协会、唐山

建龙实业有限公司、北京巨能公司、北京哲人发展有限公司、山谷蓝有限公司中

国航天科技集团、北京伟嘉集团、中海石油公司、北京天山新材料技术公司、北

京中建一局建设发展公司、熊猫集团、中航集团十院、中技集团、天鸿卓越房地

产公司、中信通讯公司、中外运空运山东公司、丝宝日化、河北南堡经济开发区

、中润集团、新浪集团浙江、奥康集团、迁安钢铁公司、北京亚新科集团、北京

首创股份、中国医药对外贸易公司、四川通威集团、辽河油田、通用集团等 　　

公开课：客户数以千计，难以一一列举。