生产企业中不同层面的生产管理与服务人员，包括主管生产的副总（副厂长）、生产部部长（经理）、生产调度、车间主任、计划员、调度员、工段长、班组长等，也包括为企业生产现场提供服务与支持的专业技术人员，如IE

时间安排：

2012年09月15日 到 2012年09月16日

2012年09月22日 到 2012年09月23日

授课城市：广州

课程费用：6800元/人

学制：学制3个月，总天数6天，每次授课2天，周六日上课。每月开课

培训受众:

生产企业中不同层面的生产管理与服务人员，包括主管生产的副总（副厂长）、生产部部长（经理）、生产调度、车间主任、计划员、调度员、工段长、班组长等，也包括为企业生产现场提供服务与支持的专业技术人员，如IE/设备/质量经理、主管、工程师、技术员。

培训颁发证书:

国务院国资委事业单位全国商务人员职业技能考评委员会《生产管理师》执业资格证书；（该资格证书符合人事部考试中心、劳动和社会保障部职业技能鉴定中心等有关事业单位直接委托的专业技术资格、职业资格、执业资格、上岗资格，全国通用）

课程背景：

我国是一个制造业大国，制造业占我国GDP的比重在50%以上，而在制造型企业中，生产管理的水平、从业人员的素质将直接影响到企业绩效目标的实现。但长期以来，生产管理职业标准要求不清晰，市面上相关培训零散不系统，质量良莠不齐，从业人员能力评价模糊不清，对生产管理人员的职业技能提升、企业招聘选拔人才等均造成不利影响，因此，建立专业化、正规化、职业化的生产管理人才队伍，对于国家、企业、生产管理从业人员都具有重大意义。

课程特点：

1、采取专家授课为主，辅之以现场答疑等交流方式进行，培训内容注重实用性，穿插了大量关键案例分析，对重点内容辅之以练习加强理解。

2、全局观、最新理念与管理技巧融合进行。

课程收益:

1、掌握优秀的现场管理方法，进一步提升现场管理水平；

2、掌握6S实施要点和实施方法，6S推行时的难点和解决方法

3、了解掌握怎样通培训员工来推动6S

4、掌握怎样使6S活动落到实处，真正为企业创造效益

5、全面系统的掌握质量管理，完善生产管理人员专业知识结构；

6、从质量成本的构成切入，利用成本分析的办法实现总质量成本最低

7、让QCC活动不但成为解决品质问题的手段，更成为企业发展的核心竞争力

8、掌握供应链成本最小化的管理思路和方法；

9、了解精益采购成本管理、研发成本、生产成本、质量成本、物流成本和服务成本的整个过程；

10、全面掌握生产企业的各个流程管理，帮助学员从专业型人才向专业管理型人才转化。

通过案例学习与自身企业相结合来掌握相关工具和方法。

课程大纲:

培训课题：

生产管理师班之《卓越现场管理—6S推进与延伸》

生产管理师班之《制造型企业精益成本管理实务》

生产管理师班之《全面质量管理实务(TQM)》

专家老师

由知名专家讲授，运用众多实战案例，深入浅出剖析难点问题