制造型企业经理、主管、班组长及相关职能人员

百年企业，始于班组 班组建设，重在经理

【三天两晚】深入中国制造腹地 品味身边标杆实践

从企业中长期发展的战略高度认识企业运营系统的全貌，结合本企业的实际情况进行科学规划，找准系统改革的切入点，不但“头痛医头、脚痛医脚”，更做到高瞻远瞩、标本兼治。

● 着眼长远，科学、系统地规划精益生产体系

● 立足当前，找到痛处、精准切入，启动精益革新

时间 研修形式 研修专题

第一天 上午 【讲授】精益导入 【活动培训】

中国生产，全球竞争

下午 【参观】丰田/本田 【零距离学习】

精益现场和精益体系

【练习】效率计算 【数字化体验】

生产能力和效率衡量

晚上 【演练】精益道场 【全身心体验】

穿越工业生产历史

第二天 上午 【讲授】班组建设 【互动培训】

TWI班组管理4J技能

下午 【互动】精益规划 【咨询式研讨】

班组管理体系全貌

晚上 【研讨】新生代员工管理 【咨询式研讨】

如何降低员工流动率

第三天 上午 【参观】新锐企业 【成功面对面】

与变革亲历者对话

下午 【讲授】跨界学习 【互动培训】

跨界学习，开启心智

专家团队

【项目导师】祖林，中国跨界学习首席导师，国内企业运营管理权威专家、全国知名培训师，华南理工大学工商管理学院EDP特聘教授，中山大学特聘EMBA课程客座教授，方行国际总裁、零牌顾问机构首席顾问，《前沿讲座》主讲人。

祖林老师从事企业管理及咨询培训20多年，目前致力于企业商业模式、营销模式和管理模式一体化运营研究，尤其擅长打造销售研发和生产一体化管理模式、实现与商业模式和营销模式一体化运营，助力中国企业通过跨界学习突破发展瓶颈。

【高级讲师】怀海涛，精益生产和制造人力资源管理实战专家，华南知名新锐培训师，华南理工大学工商管理学院特聘讲师，中山大学EDP课程主讲讲师，《现代班组》特约撰稿人。怀海涛老师曾在世界五百强企业松下电器工作并历任生产、品质及管理部门要职，深熟日本企业的运作流程，在现场管理、品质体系维护、制造人力资源管理、改善活动的策划及推进方面有着丰富的实战经验。六年来，怀海涛老师作为主导顾问为近二十家企业提供管理咨询服务，为国内一百多家企业提供过专业管理培训。

【高级讲师】陈汉波，精益生产革新资深专家，美国SBTI特聘精益顾问，美国质量学会ITEA中国法官，中山大学高等继续教育学院精益生产课程教授。

陈汉波老师拥有20多年的企业实践和咨询经历，长期师从日本精益专家竹内钲造先生在中国推进精益生产革新，在松下电器参与或主导了四期新厂建设，对精益思想、体系和工具有全面、系统、深入的研究，对精益中国实践有独到的经验和见解，能在精益思想指引下，实现由省力化、省人化到少人化突破，在系统建设精益体系的同时，全面培养企业精益专家队伍，建设精益文化。