适合希望提升组织创新能力的职业人士，比如企业家、总经理/副总经理、各职能部门总监/经理等中高层管理者。

时间地点：

9月5日 北京

9月6日 上海

9月8日 深圳

课程费用：2000元

课程对象：适合希望提升组织创新能力的职业人士，比如企业家、总经理/副总经理、各职能部门总监/经理等中高层管理者。

论坛背景

德鲁克先生深刻地指出：“创新”在于是否为客户创造出新的价值！

传奇人物史蒂夫•乔布斯曾再次一针见血地指出：“创新和你拥有多少研发资金没有关系……这不是钱的问题，关键在于你拥有的人才、你的领导方式以及你从中获得的绩效。”

当今中国的产业和社会正处于飞速变化之中，企业比任何時候都更需要创新，需要打破对以往路径的依赖，不断地以创新回应环境迅速变化的挑战。如果企业希望保有现有市场份额，或者在艰难时期破茧而出、取得业务进展，突破口就是“创新”，创新的重要性已是不言而喻！然而，对于如何创新，企业管理者们仍深感困惑——

创新的机会究竟在哪里？

谁应该承担创新的责任？

组织内应该具有一套什么样的机制保证创新的产生？

创新型企业的文化有什么与众不同之处？

创新的成果如何成功进入市场？

2000余位民营企业、国有企业、跨国企业管理者汇聚一堂。机会难得，切勿错过！

论坛收获

1、研究者、实践者精彩分享，践行大师思想精华！

这是一次学院派与实战派的尖锐碰撞！

这是一次中外企业家的巅峰对决！

这是一次对中国企业命运的真切关注！

这是一次对全球企业发展与使命的思考、展望！

在这里看懂中国企业的真实焦虑和真实困惑；在这里真正实现企业管理质的飞跃，找到企业管理出路；在这里零距离面对世界顶尖管理大师与企业领袖，缔结高端职业人脉圈，获得企业与个人发展的优质公共资源。

2、论坛还将提供三大后续服务，让您经历了思想激荡之后再满载而归！

北京、上海、深圳三地论坛内容汇编、光盘刻录，共享珍贵学习资源；

《让创新成为组织的基因》案例集出版，实现最大化传播效能。

论坛安排

时间 内容

全程议程主席：原微软（中国）副总裁 王欣

9:00-9:10 开幕致词

嘉宾： Cecily Drucker

9:10-10:10 主题演讲：为客户创造新的价值

嘉宾：原惠普（中国）副总裁 吴岸

10:10-11:10 案例解读：用创新思想解读苹果公司与柯达公司的成败

嘉宾： Rick Wartzman

11:10-11:20 茶休

11:20-12:10 主题演讲：如何发现创新机会

嘉宾： 邵明路

12:10-13:30 午餐

13:30-15:00 中国本土创新案例（每地分享3个案例，以下为拟邀）

-北京-

案例1：华润置业

案例2：思科公司（Cisco）

案例3：怡亚通供应链公司

-上海-

案例1：志邦橱具

案例2：3M公司

案例3：云南白药

-深圳-

案例1：香港鸿福堂集团

案例2：宇通客车

案例3：平安保险

15:00-15:15 茶休

15:15-16:45 圆桌对话：如何让每个员工都具有创新精神？

将有三位嘉宾进行分享

特邀案例顾问：《商业评论》出版人 曹阳

16:45-17:30 主题演讲：企业持续创新的基因

嘉宾： 杜绍基

以上行程仅供参考，如有变动，以主办方安排为准。

讲师介绍

塞西莉

她是创业战略首席顾问，1031战略及服务集团创始人兼负责人。她具有5年秘鲁私募股权投资分析师经验，逾35年商业法/房地产法的实践经验。现为硅谷（加利福尼亚州）、基辅（乌克兰）及维也纳（奥地利）初创企业和投资者做咨询工作。

瑞克•沃茲曼(Rick Wartzman)

一直担任Bloomberg Businessweek网站的专栏作家。出版《 What Would Drucker Do Now?》一书，并参与撰写了讲义《管理、社会与经济的必修课》。

杜绍基

美国加州州立大学MBA。17年丰富海内外实业创办经营及非营利组织管理顾问经验。2000年起，毅然投身公益慈善想。曾连续六年多次拜访、聆听大师教诲，并就学院发展与大师深入交流，旨在与中外知名企业及海内外大学建立紧密合作关系。

邵明路

38年工作经验，22年创业经历，先后创办过数家企业，涉及多个行业。

王欣

他曾任微软（中国）副总裁、公共事业部总经理，负责微软公司在华的政府、教育及医疗等方面的相关业务合作。此前曾经在摩托罗拉工作过5年，任政府与企业移动解决方案部北亚区总经理；曾在IBM（中国）工作了10年，历任政府及公共事业部中国区中央政府业务总经理、交通运输及商品流通中国区总经理等职。

吴岸

他旅居英国十余年，在欧洲任职于IBM、 Philips、华为等公司，在IBM大中华区总部任行业部门总经理及金融事业部运作总监，并在IBM全球咨询部直接领导和参与大型跨国营销以及客户咨询服务项目，业绩斐然；在中国惠普工作期间，主管公司战略和策略联盟。多年的跨国企业工作经验让他涉猎公司战略、市场销售、产品管理以及全球咨询顾问等多个部门，对高科技行业发展方向、产业前景、未来商务模式和跨国公司全球资源有效分布等项目具备丰富的运作经验。