1.生产制造行业班组长、线长2.各类零售、服务终端店长3.营业厅经理4.银行各支行行长5.行政部门科室经理、部门负责人6.班组长培训师、班组建设负责人等

时间：2012年9月5、6、7日 （三天）地点：北京

费用：3500元/人

内含服务包括：3天参会费：会议、资料、茶点、餐饮；

注：参会人员交通、住宿费用自理

课程对象：各大行业基层管理者：

1.生产制造行业班组长、线长、

工段长

2.各类零售、服务终端店长

3.营业厅经理

4.银行各支行行长

5.行政部门科室经理、部门负责人

6.班组长培训师、班组建设负责人等

课程背景

在传统的模式中，班组管理以工作为导向，忽视员工的潜能挖掘和创造力开发。但是，随着人本管理时代的到来，员工更加需要获得企业的人本关怀与发展平台。与此同时，学习力已经成为企业发展的关键驱动力。在这种背景下，“班、校、家”合一的班组管理模式更加适应现代社会的发展趋势以及管理主题。 “班”聚焦班组执行力、绩效力的建设，“校”，强调员工的学习力、创新力建设；“家”突出团队的凝聚力、向心力建设。“班校家”模式将班组经营管理的根本指向了人的要素，启动班组先启动人，只有激活团队潜能，增强团队凝聚力，提升团队能力，班组绩效力才有了坚实的保障。“班校家”模式最终实现的是企业、班组与员工的三方共赢，班组不再仅仅是企业的最小作业单元，更是员工的精神家园、乐业福田、成长摇篮、成就舞台。

课程收益

班校家模式的目标是实现“班班有品牌、班班有亮点、班班有特色”

掌握最新的班校家模式管理哲学理念

掌握最新的班校家模式建设方法

班校家模式的核心价值是聚焦班组管理中的六个一建设

获取一个交流展示互动的平台

课堂运作方式

基于做到而培训，而非基于知道而培训！

现场教学双师化：培训师——内容的提供者，学的管理；训导师——培训管理者，进行学员学习力的管理和情绪的调动，能力到达率是一般培训的7倍。

内容形式一体化：培训现场的管理模式即“班校家”管理模式，培训运作形式即对“班校家”模式的实战演练，培训知识量是一般培训的2-3倍。

教学方法演练化：实战演练式教学，现场进行班组管理模式、方法、工具的创建、分享、点评，现场便掌握“班校家”建设的模式、机制、方法、工具。

“班、校、家”班组模式建设

新班组建设的重要意义与学会团队学习

1）新班组建设新在哪里？

2）班组建设的时代命题

3）班组建设发展史

4）第五级班组建设

5）新班组的定义与班校家班组模式

6）新班组建设与现代班组长职业发展

7）班组长的新画像

8）新班组建设总体目标

活力机制

轮值机制

链锁机制

评议机制

竞赛机制

分享机制

荣誉机制

保障力：形成组织健全、职责清晰、制度严明、流程规范的班组基础管理框架

组织建设

制度建设

流程建设

安全管理

现场管理

目标管理

士气管理

激励管理

绩效管理

三全模式在组织架构中落地

班组安全目标建设

班组安全保障计划

安全特色管理模式导入

班组日常化荣誉激励体系建设

软性激励体系建设

绩效透明化管理机制

班组绩效每月分析制度及模式

作业单元建设的三座标

绩效力：形成对班组绩效的分析、测量该模式

原动力：形成对班组绩效的分析、测量该模式

学习力：形成班组工作学习化、学习工作化的日常习学模式

学习管理

员工成长

创新管理

知识管理

设计学习动力圈

班组增智赋能环境建设

如何用学习的方法去解决问题？

如何用学习的方法提升团队管理？

如何用学习的方法提升班组绩效？

如何将工作中的问题变成班组培训课题？

如何将工作的难题升级为班组公关课题？

如何塑造“知识型员工队伍”？

如何塑造“人人有案例、人人有课题”的班组文化？

学习工作化、工作学习化与日常化运作方法、模式、工具与训练

成长力：建立班组人才培养模式

知识力：形成班组隐性知识的挖掘、分享、沉淀、传播模式

文化力：形成文化到班组，班组创文化的班组文化模式

文化建设

团队关系建设

民主建设

员工小家建设

员工关怀建设

和谐文化的落地与新班组建设理念

非血缘关系的亲情文化建设在班组

凝聚力建设——员工的精神家园建设能力训练

向心力建设——班组的共同愿景建设能力训练

成就感建设——员工的成就舞台建设能力训练

归属感建设——人人都是班组建设一颗星 的塑造方法

责任感建设——人人担当班组建设一责任的塑造方法

价值感建设——人人承载班组建设一技能 的塑造方法

职业化建设——班组建设一年一个里程碑 的塑造方法

三不朽员工”队伍的建设——人人立功、人人立德、人人立言的运作方法

和谐力：形成班组相互包容、相互认同的良性文化

凝聚力：关爱班员，形成班组对组织的归属感，提高员工满意度

师资团队介绍

在国内著名文化专家、领导力专家、管理专家。服务过数百家大型企业，其中包括：中国石油、中国石化、中国移动、国家电网、中国邮政、中国银行、首都机场、广州地铁、富士康集团、奔驰汽车、通用汽车、白沙集团等等。