企业PIE部人员、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师、生产管理人员等

【开课时间】

2012年第09期 9月13-14日

2012年第10期 10月19-20日

【学习投资】2580元 （含：培训费、教材费、证书费、茶水；培训期间免费赠送商务午餐）

【课程对象】企业PIE部人员、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师、生产管理人员等

【课程特点】

法思特精益独家研发结合中国企业的特点,实战模拟IE工业程体系培训,而不是照搬国外原版引进；摒弃传统抽象培训，结合工厂现存问题进行实战练习，化模糊为清晰，轻松掌握精益生产的要领，重点讲述如何利用IE七手法，提高生产效率。使非IE背景出身之管理者，快速具备工业工程管理实务；提升IE技能有效在现场发挥、创新生产效率；消除不当的作业流程、动作浪费、设备浪费、人力浪费等弊端。

【课程收益】

1.使学员对IE的全貌有清晰和系统的认识，为更好地学习和应用IE奠定基础

2.基于基础IE最实用的内容（方法研究）详尽介绍IE七大手法。使学员系统学习和掌握工业工程改善七大手法,并能结合日常工作加以活用。

3.系统了解标准工时的制定方法，能够正确地对标准工时进行测定。能熟练应用标准工时进行生产均衡计算，合理安排人员，正确评估产能。（如：节拍时间、生4、产周期、产能、生产效率、平衡效率等计算与分析）

4.系统了解8S与目视管理，做好现场管理基础工作，为有效运行IE改善做好后盾。

5.了解ERP常识，充分应用其资源配合IE应用

6.了解IE推进工作路径，为今后持续推进奠定组织基础。

【培训模式】小班授课 滚动开班 注重实用，实战！

专业理论讲解->实用案例分析->分组现场演练->专家现场点评->现场互动讨论

【课程内容】

导入：认识IE

1、为什么要学习IE？

2、学习IE对我们有什么好处？

第一讲：认识浪费

1、什么是浪费

2、工厂常见的七大浪费

3、管理浪费

4、企业常见的八大浪费

第二讲：工业工程概论

1、生产方式的演变

2、什么是工业工程

3、工业工程范畴

4、工业工程发展简史

5、工业工程的意识与特点

6、IE活动对象与增值概念

7、结合实际问题课堂练习

第三讲：方法研究-- IE七手法精解

1、方法研究概述（定义、目的、着眼点）

2、工程分析----流程分析

3、工程分析----路线与布局分析

4、工程分析----人机、联合操作分析

5、SMED与OEE计算

6、双手操作、程序分析技巧与步骤

7、动素与动作经济原则

8、防错法、抽样法

9、现场改善着眼点举例

10、某企业改善录像分享

第四讲：时间研究

1、作业测定的意义与应用

2、作业测定的步骤

3、标准工时计算

4、MOD法介绍

5、线平衡的应用

6、讨论与练习

第五讲：工业工程管理与规范

1、工业工程导入规划探讨

2、组织架构的设置

3、相关制度与规范创建

4、改善案例分享与交流

讲师：尹明

西安交大MBA

工业工程管理双学士

精益项目高阶经理

精益系统改善专家

PPT国际职业培训师