生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等人员。

开课场次：

2012-09-13 - 2012-09-15 深圳

2012-10-19 - 2012-10-20 深圳

2012-11-22 - 2012-11-23 深圳

课程费用：3980元

课程对象

生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等人员。

课程目标

1.系统学习精益生产的思想，了解精益生产精髓和精益生产理论

2.了解从企业整体角度，如何发掘和寻找浪费

3.掌握价值流分析的方法，学习如何描绘现状价值流

4.了解生产线平衡、SMED、TPM、IE等精益生产的实施工具

课程大纲

精益生产核心工具应用培训

第一讲：认识精益生产

1、为什么要学习精益生产

2、生产运作方式的发展过程及其特征

3、什么是精益生产

4、精益思想的五个原则

5、精益生产会给我们带来什么好处

6、精益生产的四大特点

7、如何正确理解精益生产

8、精益生产方式的比较与工具

9、精益生产推行的顺序及着眼点

第二讲：认识浪费

1、什么是浪费

2、工厂常见的七大浪费

3、管理浪费

4、从4M1E看浪费

5、从TPM看浪费

6、结合实际问题课堂练习\工厂演练模拟

第三讲：精益核心工具之一：IE七大手法

1、IE简介

2、IE七大手法简介

3、IE七大手法精解（动作、时间研究）

4、改善步骤

5、生产线平衡法

6、结合实际问题课堂练习

第四讲：精益核心工具之二：VSM价值流图

1、什么是价值流

2、为什么要学习价值流

3、价值流的基本结构

4、价值流图表

5、价值流图绘制方法与步骤

6、结合实际问题课堂练习

第五讲：精益核心工具之三：单元生产

1、单件流（One Piece Flow）

2、推拉 (Push－Pull) 生产

3、讨论与练习

第六讲：精益核心工具之四：防错法

1、防错法概述

2、防错原理

3、防错法的应用

4、结合实际问题课堂练习

第七讲：精益核心工具之五：SMED （快速切换）

1、SMED概述

2、SMED原理

3、SMED的应用

4、SMED案例分析

现场讨论与答疑

张永嘉老师介绍

精益生产专家，六西格玛黑带大师

工业工程硕士，精益生产专家，六西格玛黑带大师，在SONY、日立等公司长期从事高层生产管理及IE、现场改善管理，多年潜心研究各国外企的管理特点及先进方法，主要研究方向为精益生产及其在企业中的推行策略。在精益生产和快速改善方面具丰富经验。帮助瑞士百超机械、美国中施机械、力可兴电池，台达电子等数百家企业从事精益工厂诊断、精益技术（IE、防错…）培训、精益项目运作，精益六西格玛的导入和咨询等。

各类培训人数2000余名，咨询企业 30余家，辅导项目260余个，直接财务收益超1.8亿元。

优势:

张老师长期在外企从事技术及管理工作，非常熟悉电子、电器及精密机械类企业的产品工艺及质量、效率改善。曾帮助艾默生、同州电子、和林电子、三洋光电、TCL、德赛、航天科技集团等数十家公司进行过相关培训及项目辅导并取得客户极高评价。

咨询风格：缜密、系统。