总经理、营运副总经理、生产及物料管理、质量、采购物流、仓储、制造工程、IE等部门主管及相关人员。

课程时间：2012年9月26-27日

课程地点：苏州

课程费用：1980元

课程目标：

介绍拉动系统看板以及用于管理过程的目视化看板，以及这些看板对于生产组织，标准化作业以及持续改善的重要意义

课程对象：

总经理、营运副总经理、生产及物料管理、质量、采购物流、仓储、制造工程、IE等部门主管及相关人员。

课程时数：一天

课程内容：

（一）、看板介绍

1、看板的含义

2、看板的种类

TAKT信息板、发布信息板、5S信息板、看板卡片、其他工具

创建和应用不同类型的视觉控制工具

3、看板的作用与应用原则

4、看板拉动生产的效果与先决条件

5、看板的设置

6、看板张数的基本计算

7、看板与客户、供应商的关系

（二）、看板实施

1、看板实施与用户需求方式

2、看板数量计算及应用实例

看板卡数量的计算

看板公式

看板电子表

信号看板计算

3、看板的色别和视觉管理

普遍使用的看板颜色在生产中的运用

实践中如何推行看板

4、如何使看板有效实施

培训新员工

使看板成为可化视管理的要素及持续提高的工具

保证看板与信息系统的联系

（三）、MRP系统与看板

（四）、看板系统的维护

（五）、案例分析