 《金牌面试官-面试技巧实战与演练》

成功选才，为企业和您提升竞争力！

人才成功上路，为企业和您创造持续价值！

课程目标

 学习结构化行为面试选才的方法

行为面试法的特点和利益

行为面试法的流程与核心技术

有效地管理和掌控面试

 人才成功上路

如何运用行为面试中的关键信息进行人才入职的第一次谈话

妥善解决人才入职后的关键问题

一、 行为面试法的特点和利益

1. 招聘的本质

2. 面试选才为何总是失败？

3. 成功选才选什么？如何选？

4. 行为面试法的理论依据

5. 行为面试法的定义

6. 行为面试法的特点

7. 传统面试法 VS. 行为面试法

二、 行为面试法的流程

1. 胜任力定义、基本原则、构成要素

2. GOD 法确定岗位胜任力

3. 行为面试法提问

4. STAR 模型应用

5. 有效听取面试回答

6. 记录并整理候选人有效信息

7. 评估候选人

8. 录用决定

练习

 练习1-GOD法确认岗位胜任力

 练习2-MSA提问

 练习3-我们都是面试官（识别假的或不完整的STAR）

 练习4-我们都是面试官（运用STAR进行面试）

 练习5-根据案例设计STAR并取证

三、 掌控面试

1. 行为面试流程

2. 管理面试技巧

演练

 掌控面试