房地产企业董事长、总经理、副总经理、战略运营总监、计划运营管理负责人

时间地点：2012年08月25日青岛

课程价格：￥2800元

会议费用：RMB2800元/人，含午餐、茶点、培训、教材，如需安排住宿，请提前预订

培训受众:　房地产企业董事长、总经理、副总经理、战略运营总监、计划运营管理负责人

【前言】

万科最快的项目从土地获取到开盘销售仅用了5个月零15天。

龙湖某项目从土地获取到开盘销售仅用了191天的时间。

标杆企业的关键开发节点计划达成率达到80％以上，一级开发节点计划达成率70％以上。

快速开发、高效运营能够带来的价值：中型项目初步测算，在地价占销售收入30%-45%时，销售回款提前一个月，项目的IRR水平将提高0.7%—1%左右。万科通过缩短开发周期使项目平均占用资金降低25％，资金成本降低60元/平米。

钧涵顾问公司作为国内最具实践力的房地产管理咨询的机构，通过大量的标杆研究以及持续为全国200多家优秀房地产企业咨询经验的分析和总结，基于为客户创造价值的理念，将帮助企业寻求以下问题的解决方案：3W1H

1.WHY-房地产企业运营管理的目的？

2.WHAT- 运营管理管什么？

3.WHO– 运营管理的组织(PMO)与职能如何设计？

4.HOW– 运营管理如何管？如何实现有效的计划管理？如何提升计划目标达成率？

如何通过运营管理实现公司资源的有效利用?提升公司的经营效率? 预警和控制公司的

经营风险? 如何通过运营管理实现项目开发进度和资金使用的协同?

　如何通过运营管理实现内部各专业的配合与协同？

　如何进行计划管理的考核？计划管理考核如何与绩效考核结果对接？

　标杆企业如何系统构建并有效实施运营体系？

　战略清晰的集团型公司与中小型城市公司如何构建适合于自身的运营管理体系？

【课程特色】

标杆性: 万科/金地/龙湖/绿城/华润/万达等优秀企业计划运营总结；

系统性: 计划运营管理系统分析，PDCA管理循环，体现计划运营管理的先进性、适用性和可操作性；

实战性: 由知名房地产管理咨询专家主讲，课程内容是以长期跟踪的房地产案例为素材，所分享真正 的实操经验而不是理论研究。

【培训收益】

掌握计划运营体系的建立与实施方法；

改善内部计划运营体系以提升内部运营绩效；

促进内部专业协同，提升计划达成率。

【会议日程】

房地产计划运营管理概述

1.1为什么房地产企业会关注运营？

1.2从计划管理到综合运营管理:运营管理职能的定位

1.3计划运营管理的架构－谁来管？

案例分享1：万科地产的项目运营管理平台

案例分享2：龙湖地产的地区PMO型

案例分享3：金地集团的权威推动型

案例分享4：中小房企的职能型

项目运营与计划管理体系的设计与控制

2.1计划运营管理的组织设计

2.2项目运营目标与节点设计

2.3 项目分级计划管理体系设计

案例分享5：万科地产的三级计划体系

案例分享6：中小房企的计划体系

3．项目计划过程管理

3.1 成果管理与会议决策体系

3.1.1项目成果管理的重要性

3.1.2项目成果管理的具体内容

案例分享7：万科地产的设计节点成果管理体系

案例分享8：龙湖地产的会议管理体系

3.2 房地产计划的跟踪与回顾

3.2.1基于房地产开发节点的运营跟踪与预警

3.2.2基于职能计划运营的跟踪与预警

3.2.3运营周报/月报分析报告

3.2.4信息报告体系

3.3 房地产运营评估

3.3.1运营管理后评估

3.3.2基于开发节点的结果导向型及基于职能的过程导向型考核

案例分享9：某标杆房企的节点计划及职能计划考核体系

培训师介绍：

谢志华

中国房地产十大杰出顾问

资深房地产管理咨询专家

清华大学/北京大学/上海交大/中山大学房地产总裁班客座教授

21年企业管理实战经验，11年管理咨询经验；主要从事房地产战略规划、组织管控模式、流程管理、运营管理、人力资源管理项目的咨询和培训；提出的流程驱动型人力资源、绩效管理理论及方法改变了目前房地产企业人力资源管理的局限性，从根本上提高人力资源管理的绩效，在所咨询的企业中使用这些实用的思想和方法都获得了非常理想的效果；

对房地产标杆企业的运营管理模式有深入的研究，包括万科的客户细分体系、龙湖的知识管理体系、中海的成本管理体系、绿城与星河湾为代表的高端项目精细化运营体系、大型国企的产业地产模式等；

曾主导服务过的地产企业包括：中海地产、世茂集团、富力地产、华润置地、复地集团、中铁置业、北辰实业、新世界地产、北京城建开发、港中旅（中国）投资、西安天朗地产、南京银城地产、湖南鑫远集团、武汉宏宇集团、浙江金基置业、郑州绿都置业、重庆首金地产、四川宏义集团等200余家。