企业董事长、总经理、副总经理及其他高级管理人员

【时间地点】2012年9月1-2日9：00-17：00佛山

【课程费用】3600元/人

【适合对象】企业董事长、总经理、副总经理及其他高级管理人员

【课程费用】

正如现代管理之父——彼德•德鲁克所讲：“所谓企业管理，最终就是人事管理 ”、 “21世纪管理者面临的最大问题就是人才的管理，尤其是知识员工的管理。”

如何对企业的人才进行优化配置、利用，做到人尽其才、才尽其用，是当下企业家在组织发展中面临的重要问题。善于用人，成就伟业；用人失当，人亡政息。本课程旨在帮助企业家开阔思路，整理思维、激发灵感，培养带领企业持续健康发展的智能人，从而使企业增强实力，迈向成功之路。

【课程大纲】

一、理论篇：总经理与人力资源发展战略

1、水平思维与人才管理

2、总经理对人力资源的认知

3、当下HRM面临的管理问题

4、战略与战略人力资源管理

5、战略人力资源管理基本内容

二、战略人力资源管理在选才中的应用

1、人才选择在人才管理中作用与位置

2、总经理在人才选择中应把握的四个关键

3、选才与企业战略如何匹配

4、引进人才的常见的几个错误

三、总经理在人才培养中的作用与主要任务

1、人才培育的两个误区

2、总经理在人才培养中的两项任务

3、员工培育的关键

4、总经理在人才培养中的作用

5、人员培训常见的问题与对策

四、总经理在人才管理中的作用与主要任务

1、人才管理对总经理的要求

2、总经理在人才管理中“七术”

3、总经理管人的三个维度

4、行为管人、制度管人、理念与文化管人

【讲师介绍】 丁品洋 原美国Digital5亚太区人力资源总监

清华大学客座教授，中国服务标准化评价中心副总裁，华南区服务标准化推广中心主任。历任多家港资上市集团人力资源总监、策划总监及美国Digital 5亚太地区人力资源总监等职，有十多年的企业管理、教育与培训实践经验，是国内最早进入管理培训领域，引入国际企业培训理念和方式的实战型专家，NLP企业应用的先行者。

培训特色：幽默生动，通俗易懂。丁老师的课程在于借助多年的企业管理实践经历，使得课程既有实实在在的以一定理念和知识框架为背景的丰富内容，又有众多切合企业实际、能使得课程气氛活跃的操作演练。