工程师、主管、经理、总监、总经理及新产品开发项目负责人

时间地点：

2012年08月27-31日深圳

2012年08月20-24日广州

2012年08月13-17日上海

课程费用：8000元

招生对象

工程师、主管、经理、总监、总经理及新产品开发项目负责人

课程介绍

【培训内容】

I.企业范围内推行

A.企业观

B.领导力

II.组织的过程管理和测量

A.利益相关方的影响

B.关键x特性要求

C.标杆

D.业务绩效测量

E.财务测量

III.　团队管理

A.团队形成

B.团队推动

C.团队动力

D.团队时间管理

E.团队决策工具

F.管理和策划工具

G.团队表现评估和奖励

IV.　　定义

A.客户之声

B.项目授权书

C.项目追踪

精益六西格玛项目选择及定义阶段实施项目辅导

V.测量

A.过程特性

B.数据收集

C.测量系统

D.基础统计学

E.概率

F.过程能力

精益六西格玛项目测量阶段实施辅导

VI.　　分析（24题）

A.变量间关系的测量和建模

B.假设检验

C.失效模式及后果分析 (Fmea)

D.其他分析方法

精益六西格玛项目分析阶段实施辅导

VII.　 改善

A.实验设计 (doe)

B.消除浪费

C.减少周期时间

D.改善和快速改善

E.约束理论 (TOC)

F.执行

G.风险分析和缓解

精益六西格玛项目改善阶段项目实施辅导

VIII. 控制

A.统计过程控制(spc)

B.其他控制工具　

C.维护控制

D.保持改善

精益六西格玛项目控制阶段项目实施辅导

IX.　　六西格玛设计架构和方法

A.一般DFSS方法

B.X设计

C.稳健设计和过程

D.特殊设计工具

讲师介绍

培训老师：文放怀主讲

北京大学MBA,精益六西格玛黑带大师。在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》；《新产品开发管理体系IPDFSS系列丛书》等多部，即将出版《精益六西格玛物流与供应链管理系列丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。