采购经理、设备经理、采购主管、采购人员、间接采购经理、供应链管理经理、计划经理、等相关人士

【培训时间】 9月14、15日

【培训地点】 上海

【课程费用】3280元/人

【培训对象】

采购经理、设备经理、采购主管、采购人员、间接采购经理、供应链管理经理、计划经理、等相关人士

【课程背景】

越来越多的企业在中国投资设厂，设备采购已经成为一个不仅需要专业知识，更需要商务知识的专项工作。设备采购涉及到的金额巨大，牵涉到总成本的核算，设备生命周期，备件及后期服务等内容，是企业需要重点管控的部分。但设备类采购短期内重复购买可能性极低，购买经验也很难在短时间积累起来。怎样改善这样的状况，减少可能发生的损失呢？

在采购与物料管理的工作中，除了一般直接用于生产或组装的零件和原物料，包材以外，还有许许多多同样不可缺少的维修、备品及杂项的物件等需要采购，这些物料被统称为：MRO(Maintenance,Repair,and Operation)。MRO物料品种繁多，但每一品种的需求量却很少，并且往往因为没有办法事先周详的进行采购计划与准备适当的库存，而使采购人员面临"牙疼不是病，疼起来要人命"的窘境。如果采购人员不了解MRO采购与其它采购的不同点，掌握其特有的采购方法和供应商选择，管理方式，不能妥善地针对MRO需求加以规划，准备必要且适当的库存与掌握交期，那么我们可以预测公司多半会面临层出不穷的紧急状况，轻则干扰采购正常工作，严重则会造成停线等生产损失。

本课程最适合备品备件采购，大型设备采购，MRO采购，工程采购及管理相关同事参加。

【课程收益】

学习了本课程，您将快速了解以下内容：

了解设备采购的流程/及招投标相关知识

学习设备采购成本核算方法

设备采购合同的签署与管理重点

MRO和直接物料的采购有哪些方面区别

如何制定和实施MRO的采购战略

MRO供应商的业绩应如何管理

如何制定MRO的采购计划并掌握交期

如何建立并管理MRO的库存

MRO的成本计算和TCO考量

【课程大纲】

一、间接物料（MRO）采购的基本知识

MRO采购特点

MRO采购现状

MRO采购挑战

MRO采购需要做出贡献和趋势

二、间接采购业务目标

间接物料的类别

间接物料采购的定位

平衡计分卡在间接采购中应用

三、间接物料采购策略及采购模式

采购类别矩阵分析

间接物料采购模式的演变

四、备品备件物料供应商的管理

供应商如何开发（寻源）

供应商选择的标准

供应商绩效考评及信息化管理系统

供应商定位及分级方法

供应商如何进行关系管理

五、间接采购运营保障体系

设备采购的流程/及招投标相关知识

采购物料价格如何进行合理性分析

MRO的成本计算方法

采购的物料如何进行质量管理

采购立项预算的管理

六、设备及备品备件采购合同执行管理

合同文件的管理

订单执行过程跟踪管理

项目合同验收关闭的管理

信息化管理

七、采购效率提升改善的途径

间接物料标准化管理

备品备件计划如何提报

MRO库存管理如何产生效益

备品备件需求提前预测的方法

设备闲置再利用的途径

八、间接采购项目风险控制与管理

风险的含义及分类

风险的识别

风险的评估方法（定性与定量）

风险管理计划的制定

风险监控

风险案例及实践

九、备品备件采购的高阶管理

备品备件的采购战略

备品备件的中央采购

备品备件的全球采购

资产型设备的采购

备品备件的采购沟通

采购专业人员提升

采购机制保障

十、最佳实践讨论分析

10.1最佳实践1：阅读并讨论Best Practice 1:

10.2最佳实践2：

【培训老师】

James Chen



行业资质：

美国CPM 注册高级采购经理

东华大学MBA



工作经历：

曾任FIAT集团 （上汽依维柯红岩）全球采购中心采购总监

历任上汽集团仪征汽车有限公司工程师、采购、物流经理

历任PAC 投资管理咨询有限公司全球采购经理、供应商质量经理

曾任曼胡默尔上海公司采购中心经理

长期在汽车行业服务多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司,从事采购、供应商开发与供应商质量管理等, 并为很多相应供应商提供类似采购，物流，供应商质量管理培训和管理咨询，具有丰富的实践经验，掌握最前沿和全面的采购与供应链知识体系并具备坚实的采购与供应链管理实践经验。



服务的客户：

著作及媒体

采访1：中国供应商如何进入全球采购体系--《上海汽车报》

采访2：模块化采购优势--《海尔人报》

采访3：如何提升采购员业务能力-《海尔人报》



深度参与项目经验

金蝶软件某汽车售后服务物流网络建立

海尔集团GO（采购公司） 采购组织设计、供应商寻源、供应商绩效考评、供应商关系管理、战略采购项目

浙江银轮股份有限公司 采购供应链体系建设，项目管理流程 生产现场6S管理 2011年



培训客户

海尔集团、中国商飞、菲亚特汽车、徐工集团、浙江银轮股份、浙江三花股份、江苏新天洋、杭州九阳集团、盾安集团、航嘉集团。。。。