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QCC品管圈培训

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课程编号:62067 时间:2012年11月29日-30日 讲师:Jerr 地点:上海
学习费用:2000 元/位
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课程编号 开课日期 地点 培训天数 选择报名

培训对象:

质量检验员、品管员、品管主管、品管工程师、品管经理、生产班组长、车间主任、生产主管、生产经理。

课程收益:

课程大纲:

【时间地点】 2012年11月29-30日 共两天, 上海

【参加对象】 质量检验员、品管员、品管主管、品管工程师、品管经理、生产班组长、车间主任、生产主管、生产经理。

【费 用】 RMB2000元/人 (包含资料、商务午餐、茶点及证书等)

【课程收益】

QCC活动最终目的是提高人的素质,QCC的宗旨是调动人的积极性,充分发挥人的无限能力,创造尊重人,充满生气和活力的工作环境;有助于改善和提高企业素质。通过QCC活动成果的取得,从而实现广大QCC成员的自我价值,激发了广大职工的积极性和创造性,对推动企业文化起到积极作用.

市场竞争越来越激烈,而提高产品质量,持续降低企业管理成本,是企业致胜的关键因素。

如何才能提高产品质量,持续降低企业管理成本,并且不必花费经理或工程师的大量时间?

QCC活动成为许多企业推动持续改善的首选,QCC活动能够充分发挥员工的潜能和创新能力,发扬团队合作精神,实现全员参与改善,最终达到提高企业竞争力的目的。

日本能从二战后的废墟上迅速崛起,屡创经济奇迹,很大程度上得益于他们独创的品管圈(QCC)活动。到1966年4月,日本就有超过10,000个品管圈,每个圈平均节约2.4万元,整体改善达20多亿美金。在中国尽管有很多的企业在实施QCC,但它的效果还远远未充分发挥出来,以下为期两天的QCC课程将通过大量的案例展示QCC是如何实现改善的,并让学员通过对身边实际案例的练习透彻掌握QCC实施的每个步骤。

【课程目的】

通过全员参与改善活动,树立正确的QCC活动改善理念

掌握QCC活动开展的步骤和方法,并能独立开展QCC活动

建立健全QCC活动持续改善体系

通过QCC活动,提升中基层管理者改善现场、质量、效率、成本等的能力

通过全员参与,发掘并培养具备良好潜质的优秀骨干人员,促进基层人才培养

课程大纲:

一、QCC的功能与现状

1、QCC与石川博士

2、我国早期的QCC

3、QCC现状

4、QCC展望

二、企业如何开展QCC

1、策划与筹备

2、创造条件,引导趋势

3、五项工作原则

4、建立组织构架

游戏:你离哈佛有多远

5、正确立项

6、开展各种有声有色的活动

7、适时发布成果

8、评价功效与持续推进

9、各种有效的QCC形式

三、确保QCC有效运作的要点

1、高效的会议机制

2、建立数码思维格式的报告

案例:美资企业的《业务通报》

3、选择决定管理,取舍决定利益

4、性价比与质价比的权衡

5、拓展思维空间

四、如何防止QCC失效

1、QCC失效的表现形式

2、哪些企业的QCC会低效或无效

3、企业应该注意的问题

五、QCC与TQM

1、实施TQM的三大要素

2、TQM与拓展QCC范围

3、机制、管理与技术的三大创新

六、QCC与企业文化

1、企业文化的持久魅力

2、用企业文化提升QCC素质

3、生动活泼的QCC会议

游戏:卓越的团队领导人

七、QCC与品管工具

1、新老QC七大手法

2、8D

3、SPC

4、6SIGMA

5、ISO国际标准--过程方法

6、防错

八、日资企业的QCC运作案例

九、互动、自由问答

讲师介绍

姓名:Jerry Feng

简介:生产现场管理实战专家、精益生产实战专家、多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问。PPT国际职业培训师。十年日资企业精益生产运作管理模式的企业实践经历,十年以上管理培训和顾问经验。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法,对日式精益管理有着深刻独到的见地。培训涉及的专业领域有:PKKA-YOKE防错防呆防误法、精益生产管理实践、现场5S目视化管理及实战模拟训练营、工业工程(IE)现场改善方法、全员生产维护(TPM)、全面质量管理(TQM)、办公室“6S”管理、新旧QC七大手法等,具有丰富的行业背景。

自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员,课程以日本制造管理模式为主体,吸纳先进的世界制造管理经验,结合自身的实际经验,力创国内制造管理模式的前沿。Jerry Feng授课风格深入浅出 ,演绎充满活力、激情、极具感染力,十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是Jerry Feng课程的最大特色。从事咨询业以前曾长期在某世界五百强企业担任中高层管理职务,主导过多项公司生产改善和革新项目,取得重大突破。

企业内训和咨询服务过的客户主要有:宝钢集团、住友化工、美的集团、交通大学动力装置及自动化研究所、施耐德电气、西门子自动化工业、蒂森克虏伯电梯、圣戈班石膏建材、上海萨康电子、上海耀泰镭射材料、耀皮玻璃、神马博列麦(平顶山)气囊丝制造、上海浦东新区保安服务总公司、ABB跃进电机、沈阳机床、天纳克汽车、晨光文具、欧科佳、英内电子、阿科玛高远化工、SKF轴承、新昌皮尔轴承、艾瑞生物技术、雷迪埃电子、无锡夏普电子、日本不二制油、耐帆包装工程、伟创力电子、爱默生过程控制、镇江东丰特殊合金、宝钢阿赛诺、富士迈半导体精密工业、上海耐司热流道科技有限公司 、日本和村自动控制阀业、上海昂黎斯汽车设备等公司。

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