各类企业总裁办、人力资源部、市场营销、研发部门、项目管理部的管理人员

第一模块 执行能力，兴业之道（D1：上午）

--幽默视频案例：狼群的战斗精神

--华为的狼性团队与执行能力

--案例分析：任正非论狼性团队

--执行能力，兴业之道

--案例分析：华为的执行力与企业发展

--案例分析：最终决定组织命运的是理想，还是行动结果？

--互动练习：5道执行能力互动练习题

第二模块 怎样提高个人的执行力（D1：上午）

--幽默视频案例：华为怎样策划市场？

--领导者把握方向，

--管理者用人理事

--华为执行经理的责任与权利

--视频案例：招聘一位称职的执行经理

--责任——负责整合资源、实现组织目标

--执行者常见的三种权力

--执行者常见的两种威信

--华为执行经理及其素质模型

--重要公式：成功=80%的EQ+20%的IQ

--视频案例：孔明论将帅之道，强调重视无形资源

--工具与训练：执行经理最重要的能力是什么？

--互动练习：5道个人执行力互动练习题

第三模块 怎样把复杂问题简单化（D1：上午）

--幽默视频案例：华为怎样组建团队？

--华为确定团队工作目标的思路流程图

--工具与模板案例：华为可持续发展的“哑铃战术”

--视频案例：我们为什么要创新、确定新目标？

--案例：华为研发中心确定目标的七个过程

--案例：华为公司项目启动的思路与流程

--先谋后动——用“SMART原则”确定工作目标

--工具模板：确定工作目标的工作检查表

--分解工作目标的思路流程图（D1：下午）

--华为确定工作目标的思路流程图

--视频案例：凯恩教授—关键在于把复杂问题简单化

--案例：任正非带领华为“从复杂走向简单”

--案例: 复杂问题简单化——华为人制胜的法宝！

--工具模板案例：华为公司业务流程设计与优化章程

--怎样编制目标与工作分解图——确定目标里程碑

--怎样编制目标与工作分解图——确定范围说明书

--案例（视频）：诸葛亮草船借箭与项目范围说明书

--视频工具模板案例：艺术大师Sicarf的工作分解结构

--怎样编制目标与人员分工图——责任分配矩阵

--怎样编制目标与人员分工图——责任分配矩阵图

--怎样编制目标与预算分解图——预算分解结构

--怎样编制目标与预算分解图——预算分解结构表

--工具模板案例：编制“华为新业务发布会”OBS、WBS、ABS

--工具与模板案例：工作任务分工会议准备工作检查表

--互动练习：5道“复杂变简单”互动练习题

第四模块 怎样提高组织的执行力（D1：下午）

--幽默视频案例：华为怎样启动项目？

--华为组织执行黄金律

--视频案例与讨论：雁翎队的执行力

--组织执行“黄金律”——冰山问题

--组织执行“黄金律”——五大要素

--组织执行“黄金律”——激励在先

--视频案例:诸葛亮激励张飞战马超

--组织执行——结构扁平化

--组织结构扁平化——自上而下，三个互补

--案例：“西游记”团队组织分工时的“三个互补”

--案例：海尔的矩阵式组织结构与效益

--有效沟通是关键

--有效沟通三部曲：态度，流程，方法

--视频案例：BB到底想要什么？

--有效沟通是关键——第一，注意态度

--有效沟通是关键——第二，注意流程

-- Eg-:Leader—Will say last word！

--案例：连战的八天沟通之旅

--大嘴为囚，闭嘴为合；多听少说，先听后说

--有效沟通是关键——第三，注意方式

--视频案例：千手观音与多媒体表达

--快速反应如军队——华为学习“狼的团队精神”

--第一段：狼群生存之道

--第二段：狼的“团队精神”

--第三段：狼群沟通之道

--第四段：狼群十大生存哲学

--幽默视频案例：华为怎样执行项目？

--华为PM在接受上级指示时的”O+S”法则

--华为PM向上级汇报工作的SSA程序

--案例: 华为借助“狼性团队精神”，开拓海外市场！

--企业的核心竞争力主要包括哪些方面？

--战略、团队、执行力！

--快速反应如军队——“铁军四特精神”

--案例：狼性团队，感动天山

--案例: 华为怎样借助“狼性团队精神”，开拓海外市场！

--互动练习：5道“团队执行”互动练习题

--团队执行能力分组沙盘模拟训练

--团队执行能力分组沙盘模拟训练讲解

--团队执行能力分组沙盘模拟训练分析与评估

--课程总结和答疑

金井露教授： 主要背景资历：历任水电部水电科研所材料结构研究室主任、实验电厂厂长；中南欧共体供水厂厂长；新太集团计算机事业部总工程师；深圳华为集团总部高级项目管理顾问，2003年以来为华为集团培养中高级海内外管理人才近万人，2011年8月华为被评为中国非国有制企业500强第一名。

授课风格：实战派——传道解惑，沙盘训练；学以致用，立竿见影；乐天派——乐观上进，感染学员；轻松愉快，寓教于乐；直观派——声情并茂，图文并茂；直观教学，易懂易学。“三个三分之一”——课前调查、明确企业和学员培训需求——用1/3的时间提出解决问题的方法——1/3的时间介绍解决类似问题的案例——1/3的时间组织互动、沙盘训练和解决问题。

曾服务过的客户：华为集团、加拿大北方电信、富士康集团、香港招商公司、广州电器研究院、美国GE（中国）、西门子（中国）、广州汽车集团、中国船舶工业总公司、中国远洋、中国第三建设集团、中国港务公司、中国集装箱集团、南方物流、广州交委、中国石油化工集团、广州地铁集团、广州国药集团、粤海集团、清华大学EMBA、中山大学管理学院、中山大学岭南学院EMBA、华南理工大学工商管理学院、广东省发展研究中心、广州市政府、云南省政府、中国烟草集团广东分公司、广州市交委、国家空间技术研究院（神州五号指挥部）、国务院西部办、信息产业部高级项目经理班、广东电信研究设计院、国电集团、南方电网