总经理、副总，部门经理及其他中高层管理人员 人力资源管理部门专职管理人员

人力资源管理应有的认识

人力资源管理与企业经营

企业面临的人力资源问题

非人力资源部门与人力资源部的分工与合作

如何“选才”

为何你想的人这么难找？

对人才认知，从二元选择到精确判断

选才的五项修炼，打开选才的思维空间

a)通用层标准---从太公选人谈人才的通用标准

b)战略层标准---从是改制度还是换人看战略标准

c)岗位层标准---从“员工素质模型”看岗位标准

选才的三种方法比较

选才不只是入职之前，选才是管理者的日常工作

引进人才的常见的几个错误

如何“育才”

1、人才培育的关键定位

2、人才培育的核心技术---教练技术

a)教练技术的三个转变

b)教练技术的四个能力

3、员工培育的关键

4、人员培训常见的问题与对策

如何“用才”

用人方式转变与基本技能要求

员工关系管理中沟通对部门经理的要求

员工关系管理中激励方式对部门经理的要求

如何“留才”

员工离职的原因分析

留才重在留心

裁员中关键应把握的三个重点

丁品洋老师：主要背景资历：中山大学管理学院EDP特邀讲师，中山大学在职MBA高级研修班人力资源方向特邀讲师，北京大学深圳商学院特邀讲师，清华大学深圳研究生院职业经理人课程主讲导师；曾任多家港资上巿集团人力资源总监、执行总经理及美国Digital 5亚太地区首席代表，中国服务标准化评价中心副总裁/华南区服务标准化推广中心主任，香港光华管理学院、香港人力资源认证中心特邀讲师等职。

授课风格：生动、幽默、轻松、亲和、表现力强。

曾服务过客户：中国移动、中国电信、中国联通、中国邮政、中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、招商银行、华夏银行、交通银行、中信集团、中国人寿、太平洋保险、中国烟草集团、新疆金风科技、中航光电、四川长虹集团、成都机场集团、广元电力、水电五局、武汉电信电缆、宜昌国贸集团、上海电装、上海焦化、瑞士万通中国、山东金能集团、山东邮电工程、山东中烟、胜利油田、莱芜电力、福建省电力公司、厦门航空、广药集团、广东珠江实业、广东盐业总公司、广东天林集团、广东钧宏通信、广东雅图化工、美的集团等。