商业银行中高层管理人员；企业文化建设负责人员

时间地点：9月11日上海 12月15日北京

课程费用：3000元

培训受众：

商业银行中高层管理人员；企业文化建设负责人员

课程背景:

20世纪50年代，美国著名的广告专家大卫奥格威第一次提出品牌概念，认为“品牌是一种错综复杂的象征，它是品牌的属性、名称、包装、价格、历史、名誉、广告风格的无形组合。品牌同时也因消费者对其使用的印象及自身的经验而有所界定”。品牌概念也成为银行业研究的热点之一。中国银行业的品牌建设从何着手？而银行企业文化建设的理念又蕴含在品牌创造的过程之中，有着不可或缺的重要地位。

加强银行企业文化建设，既是银行适应市场经济发展和参与市场竞争的需要，也是银行适应股份制改革的需要。通过加强银行企业文化的创新和建设，进一步增强了银行的凝聚力，提高了核心竞争力，实现了企业文化与发展战略的和谐统一。

课程收益：

全面了解品牌及品牌战略的相关知识

熟悉品牌战略管理的操作流程

掌握如何维系并提升品牌资产

掌握企业文化建设的基本理论知识及重要作用

掌握如何建设优秀的企业文化

课程大纲:

一、对银行品牌建设的认识

品牌释义

银行品牌建设特点

银行品牌类型及作用

银行企业品牌与子品牌的关系

二、银行品牌建设的背景及历程

三、银行品牌元素构建体系

银行品牌构成机理

有形品牌元素系统

无形品牌元素系统

四、银行品牌资产经营

银行品牌资产的概念、要素与意义

银行品牌资产价值评估

银行品牌资产经营管理

五、银行品牌传播

银行品牌传播概述

银行品牌传播流程分析

银行品牌传播的战略模式

银行品牌传播的方式

银行品牌生命周期阶段传播策略

六、银行品牌的营造

七、银行品牌竞争力培育

八、银行经营品牌战略

形象设计

服务构建

品牌推广

维护发展

九、创造银行品牌文化

十、中国主要商业银行品牌建设对比分析

十一、正确认识银行企业文化

企业文化的含义与结构特征

企业文化对银行经营成长的巨大作用

现代企业制度对企业文化的要求

十二、建设企业文化的关键步骤

企业文化测评

企业文化体系的构建

企业的使命与愿景

企业核心价值观的提炼

企业文化理念的传播

企业文化的落地与执行

十三、企业文化的体系支持

十四、建立学习型组织的企业文化

十五、企业文化建设的延伸

知识管理

十六、银行人的品牌和企业文化意识