总裁/副总裁/总经理；首席执行官/首席财务官/首席法律顾问

时间地点：10月27-28日上海 11月13-14日上海 12月13-14日杭州

课程费用：5200元

培训受众：

总裁/副总裁/总经理

首席执行官/首席财务官/首席法律顾问

财务总监/财务经理

兼并收购/总监经理

税务总监/经理

战略投资总监/经理

商业发展总监/经理

咨询顾问

课程背景:

经济全球化加快了全球并购和产业整合的步伐。经济全球化的深入发展，各国的经济联系也日益地紧密，相互依存，利益交融在不断地加深，全球的经济已经成为一个有机的，互动的整理，经济全球化与科技进步相结合，相促进，也给我们的世界带来了历史性的发展机遇。

近年来，随着中国企业的做大做强，越来越多的中国企业具备了跨国经营的资本和能力，在世界资本投资舞台上崭露头角。然而，作为跨国投资领域的"新兵"，缺乏国际领先的境外投资管理经验和知识，成为中国企业普遍面临的挑战。随着联想收购 IBM 个人电 脑业务、中海油竞购尤尼科、海尔竞购美泰克，2012年必将是中国企业走出去的重要时机。

课程收益：

把握中国企业境外投资的发展动向

了解中国推动企业境外投资的政策导向

洞悉外资并购发展新趋势

如何选择合适的企业并购目标

了解各国投资环境和市场准入法则

如何顺利实施海外投资

课程大纲:

中国跨国投资现状及政策导向

国家鼓励企业"走出去"的有关政策和措施

了解最新的审批程序及变化

加强保护中国企业在海外的利益

帮助企业解决涉外税务争端

了解中国政府机构在促进企业对外投资上的作用

了解中国最新税收优惠政策及对中国企业跨国并购的影响

中国税制优惠政策对于促进中国境外投资的最新发展

充分发挥税收协定的作用

有关转移定价的最新规定

评定企业税收筹划策略在推动境外投资问题上的作用

如何顺利实施海外投资项目

找寻合适的并购对象

如何认识并购中目标公司的价值？

设计并购架构的主要考虑

尽职调查为什么重要？主要关注那些方面？

谈判之道，如何获得"双赢"？

如何管理交割风险？

海外投资税务决策

利用合理的投资主体

利用合理的控股架构

注资方式的选择

并购后合理安排公司业务流程及转让定价方案

海外市场上市或退出战略

小组讨论--寻找你的下一个并购目标

选择正确的投资目的使其符合整体业务发展战略

评价潜在目标的外部因素

评价潜在市场的内部因素

评估并购目标的不良资产

并购后的有效企业运作--从公司治理角度考虑企业并购后的整合

在交易成交前做好充足的综合战略准备

了解业务和国际操作模式从而缩小文化和地域差异

增强企业治理能力，成功管理企业运营

管理并整合一个跨国合资公司的管理团队

中国资本的国际化迈进

中国企业对外投资的机遇与挑战

海外投资的热门领域解析

中国企业跨国经营程度指数

金融全面开放下的资本市场国际化趋势

全面透视中国企业海外并购

提前在投资地部署有效的关系网络

了解投资目的地的当地法律法规、绘制并购蓝图

通过全面尽职调查清除各方面障碍

评估各种交易模式并建立灵活交易机制

研讨会--并购中的交易评估和定价

开展尽职调查，挖掘潜在可靠信息

洞察财务数据后隐藏的信息：将财务报表转换为投资机会

考虑税务结构：为公司降低并购成本

如何界定在现金流贴现方法中适当的风险系数和贴现率

如何评估目标企业的无形资产

最优企业价值评估--买方卖方如何达成共识，达到协同增值

案例分析：对于不同类型企业选择最适合的评估方式

中国企业在发达国家进行境外并购的策略

海外并购战略选择

政治考量因素

发达国家市场的法律风险

选择正确的并购和投资资产标的

如何进行并购后的"文化"整合

通过全面的尽职调查，管理多样化的交易风险

财务风险：如何避免"买错了"、"买贵了"和"买了存在风险的公司"

法律风险：合同风险及潜在纠纷风险

人力资源管理风险：企业组织架构和人员构成

市场风险：市场准入规则、文化差距、投资法律等

设计并购架构所需要考虑的问题

收购形式：资产还是股权

交易成本

剥离前可否作架构重组以提高出售价格

当地税负

融资架构

控股架构