老板、董事长、总经理、高管、老板的下一代

时间地点：

2012年11月09日-11月11日 北京

2012年10月19日-10月21日 深圳

课程费用：6800元

课程对象：老板、董事长、总经理、高管、老板的下一代

课程背景

“玉不琢不成器”。

81%创业3—5年的企业，都会出现工作混乱、扯皮内耗、人浮于事的现象。这是因为企业的“规范”出了问题。当企业发展壮大，业务扩大、管理分级、人员增加、客户增多的时候，对企业业务、制度、流程、岗位、薪酬……进行规范，是企业制定目标、改善管理、团队稳定、提升效率、提高质量、扩大生产、降低成本、增加利润、打造核心竞争力、保障企业正规、健康成长的重要基础工作。

课程收益

1.掌握企业规范化的本质和基础方法，为企业的规范化建设理清思路，避免企业发展中的常见问题

2.学会针对目标设定、工作流程、绩效、薪酬、管理制度、企业文化和危机处理的规范化操作方法；减少企业内耗，提高整体效率

3.学会撰写岗位职责说明书，规范员工的日常工作内容和行为，使得职责清晰，避免扯皮

4.通过多个典型企业案例的讨论、分析与比较，为您提供一套可参考的规范化操作样本

5.咨询式教学，解决您的实际问题，让您的企业有规矩，清楚、有效的高速发展

课程大纲

第一天：成长型企业规范化管理的步骤

1.成长型企业规范化管理的步骤

2.企业决策三大原则

3.建立企业决策三维体系——模板

企业目标设置规范化的技术方法

1.企业的目标体系

2.目标分解方法

企业流程管理规范化的技术方法

1.流程管理原则、分析方法及优化技术

2.流程图使用技术

3.企业流程的注意事项

企业岗位设置规范化的技术方法

1.岗位设置原则及分析方法

2.职位的主观条件、客观条件界定

第二天：企业绩效考核规范化的技术方法

1.绩效考核的误区

2.绩效考核的原则、体系及方法

3.绩效考核操作方法

企业薪酬管理规范化的技术方法

1.正确认识薪酬管理

2.薪酬管理体系确定的三大原则

企业制度建设规范化的技术方法

1.企业规章制度出笼过程

2.规章制度的主要内容及管理作用

企业文化建设规范化的操作方法

企业危机管理规范化的技术方法

1.危机处理三步曲

2.危机应对的一般原则及权变之道

3.危机管理的六个原则及七个流程

第三天：现场咨询

1.根据课前问卷的调研结果和学员企业特点，进

行代表性企业规范化方案讲解。

2.根据学院企业问题，制定解决方案，并且给出

针对性的解决建议

3.共同撰写一份《岗位工作标准》

4.课程回顾与总结

讲师：赵浩然

有着十多年在企业的管理实战经验和咨询经历，所服务的企业涵盖了机电制造、金融地产、服饰针织、机械加工、服务贸易、制药食品、IT通讯等多个行业。咨询辅导的客户超过60家。培训的客户超过1000家。2005年度被评为中国咨询行业十大杰出人物。2006年度被评为中国十大管理培训师。

曾任：香港太平洋商学院硕士生（MBA）导师、香港斯维特集团中国区执行总裁、香港泛亚投资集团执行董事、美国艾克（中国）副总裁、英国特罗依（中国）CEO。因此，在企业经营管理方面有着深厚的理论造诣和丰富的实战管理经验。