企业生产经理、车间主任、工段长、班组长、生产管理人员，生产骨干

时间地点：

2012年12月01日-12月02日 北京

2012年10月13日-10月14日 厦门

2012年09月08日-09月09日 上海

2012年08月11日-08月12日 广州

课程费用：2800元

课程对象：企业生产经理、车间主任、工段长、班组长、生产管理人员，生产骨干

课程背景

作业安全、质量把关、设备使用、进度监督谁来执行督导？

　　发现问题、解决问题、反馈问题、分享问题谁起重要作用？

　　——我们的“现场主管”！

　　“工欲善其事，必先利其器”！本课程从管人、管事两个角度，帮助现场管理者改变管理理念、思维方式、提高综合管理技能和管理能力，让战斗在企业第一阵地上的现场主管，从“优秀”走向“精益”！

课程收益

1.掌握工作技巧和工作原则，提高管理效能

2.掌握现场目视管理技术、现场改善技术、降低生产损耗

3.懂得团队建设与冲突管理的方法，改善工作现场的人际关系，打造企业和谐团队

4.学会上传下达有效管理，掌握管理技巧，成为合格干部

5.掌握生产计划跟进技巧，提高效率，有序完成任务

课程大纲

班组长的作用

班组建设

班组日常管理

生产现场管理

1.现场管理不良案例分析

2.如何规划现场、10S的作用

3.现场定置管理的案例图片学习

4.做好现场管理的六个方面

5.做好现场管理的原则、重心、要点

生产管理——质量控制

1.现场不合格品的处理思路和方法

2.员工质量意识的再造

3.要做好“三按”、“三自”与“一控”

4.控制质量的方法、质量管理的七种工具

班组设备管理

生产计划与控制

1.如何做好生产作业准备

2.生产计划控制的特殊问题与解决方案

3.生产计划与生产控制绩效管理

4.如何做好生产进度控制

班组人员管理技巧

1.班组长应从哪些方面着手树立自己的威信

2.优秀的一线管理者应具备的十大能力

3.有效沟通的技巧、关心下属

4.如何正确引导不同类型的下属

现场管理——如何查找并解决问题

1.常见的生产八要素的现场问题

2.如何从4M1E查找问题、寻找并消除“三呆”

生产成本控制

1.现场典型浪费的分析与案例

2.如何做好现场物料、废料、备件的管理

讲师介绍

讲师：张洪涛

研究方向

制造业成本管控体系诊断与改善；

制造业系统改善思想与方法的实践研究；

制造业现场改善方法与管理技能提升训练。

讲授风格

多种管理工具与管理思想融会贯通，信手拈来；古今中外，广征博引，深入浅出，轻松之中启迪思考；标杆企业案例与辅导企业实例相结合，讲解、分析、演练与总结相结合。追求穿越思想深处的震撼，教授技能的同时，教会学员掌握知识与技能背后的思维习惯。