老板、总经理、人事经理、薪酬专员、企业高层管理者、人事工作者

课程时间

2012年12月08日-12月09日 北京

2012年11月17日-11月18日 深圳

2012年08月25日-08月26日 昆明

2012年08月04日-08月05日 上海

课程费用：3200元

课程对象：老板、总经理、人事经理、薪酬专员、企业高层管理者、人事工作者

课程背景

发钱是企业的“大事件”：

　　不发钱大家没动力，多发钱大家讲条件！

　　钱发早了没作用，钱发晚了副作用！

　　钱发给张三，李四抱怨，发给李四大家抱怨

　　发钱的事，怎么就这么难！参加本课程，不但可以解决企业发钱的“大事件”，还能够让薪酬体系成为企业和员工最好的激励武器！

课程收益

1.掌握设计一种公平和激励的薪资系统的方法，并且具备其实际演练操作

2.把握和国际接轨的规范科学的薪酬设计理念与技术，丰富薪酬管理经验

3.了解现代企业薪酬管理设计原则、方法、操作技巧，并通过互动的形式一起分析薪酬管理中常见的误区与克服办法

4.对现有系统做出局部修正，持续提升企业的经营绩效与员工满意度

课程大纲

人力资源管理模型

1.人力资源模型

2.人力资源模型与财务模型

薪酬管理的位置

1.首要的和关键的合同关系

2.与其它人力资源管理工具结合

薪酬管理工作目标

1.建立薪酬设计制度

2.建立合理的薪资管理制度

3.合理支付薪酬

4.进行成本测算

5.分析企业竞争

6.协调劳资关系

薪酬管理工作准则

1.差别性准则

2.公平性准则

3.合法性准则

4.简单性准则

5.公开性准则

6.适度保密性

薪资管理工作事项

1.薪酬政策

2.薪酬体系

3.薪酬架构

4.津贴管理

5.奖金管理

6.薪酬计算

7.薪酬支付

8.薪酬管理结果应用

9.薪酬调查