人力资源经理、主管、资深专员，其他中高层管理人员

时间地点：8月24-26日 宁波

培训费用： 2800元/人（包含培训费、教材费、餐费及茶点费）

课程对象：人力资源经理、主管、资深专员，其他中高层管理人员

课程收益

构建起人力资源管理的系统框架结构，为统筹管控组织人资体系做好保障；

掌握人力资源管理里的主要工作流程与基本操作方法，了解人力资源部经历的常遇难题，以便迅速把握工作重点；

重点提升人力资源管理的几个主要环节的实务操作能力。

认证：

此培训可进行认证，颁发 “香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中（高）级人力资源管理师》职业资格证书”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。中级认证费500元/人（原价800元），高级认证费800元/人（原价1500元）。

第一天（8:30-20:00）第二天（8:30-20:00）第三天（8:30-16:00）

第一部分：企业核心竞争力与人力资源管理

1.企业核心能力要素与人力资源管理

2.人力资源管理在现代企业中的角色定位及职责

3.合格人力资源管理者的素质模型

4.新法背景下当前企业人力资源管理面临的主要问题及挑战，未来发展趋势解读

第二部分：工作分析及岗位素质模型构建

1.基于作业流程下的组织设计及定岗定编定员

2.工作分析的实务解析及具体操作方法

3.岗位说明书的编写

4.依据岗位分析，构建企业战略导向的岗位评价系统和方法

5.员工素质模型的构成及在人力资源管理及其他业务板块中的应用

第三部分 基于新法下的招聘体系的构建与面试技巧

1.新法实施下招聘的注意要素（考察、任职要求、试用期管理等），员工入职的法律风险和防范控制

2.如何建立和实施完善的招聘体系

3.基于工作分析和岗位素质模型下的面试体系的设计

4.结构化面试及人才测评技术第四部分 企业如何建立有效的绩效管理体系 （重点）

1.绩效考核、目标管理、岗位责任制与绩效管理的概念

2.企业在不同发展阶段应如何引入绩效管理体系

3.不同类型人才的评价指标系建设

4.绩效执行过程的辅导与沟通

5.绩效评估的实施及结果处理

6.绩效提升计划及面谈

7.绩效改进计划的制订（组织层面与员工层面）

第五部分 如何构建有效的薪酬激励机制

1.企业激励体系的基本架构

2.员工激励的基本原理

3.薪酬设计的常用方法介绍及分析

4.企业薪酬体系设计的主要步骤和流程

5.不同行业企业、不同战略的薪酬体系设计

6.薪酬设计如何有效与绩效考核结果相结合第六部分 人力资源培训与开发系统

1.培训策略及培训体系

2.培训需求分析方法

3.培训计划制定与实施

4.能看到效果的培训效果评估

5.管理人员的培训与开发

第七部分：构建和谐的劳动关系（通过大量的案例来讲解）

1.用工模式的选择

2.劳动合同及相关协议的签订

3.规章制度与员工手册

4.加班费的控制与管理

5.各种假期管理和风险防范

6.离职管理与风险防范

7.劳动争议处理实务技巧

第八部分：人力资源管理体系构建全案实例讲解

讲师介绍

周潮

周潮老师是著名企业培训导师、资深管理顾问，专注于企业人力资源管理方面的实战研究。具有18年中外大型集团人力资源与团队管理实战经验，曾在外资、民营集团企业历任过培训经理、人资经理、副总经理、人力资源总监、副总裁等职务。