负责参与绩效考核及管理的相关人员

时间地点：2012年08月16-17日 上海

课程价格：￥5600元

培训方式：课程讲授、录象片、游戏、案例分析、角色扮演、小组讨论

教具配备：笔记本电脑、多媒体投影机、白板、白板笔及其他游戏用具等。

培训受众:

负责参与绩效考核及管理的相关人员

课程大纲:

第一讲 心态修炼

1、心态修炼与调整

2、改善心智模式

第二讲 对绩效考核与管理应有的认知

1、现代企业所面临的问题与挑战

2、企业为什么需要绩效考核与管理？

第三讲 什么是绩效考核

1、什么是绩效考核

2、绩效考核的作用及目的

第四讲 如何设计绩效考核体系

1、绩效考核设计的基本原则

2、绩效考核设计中的辣手问题

3、对员工个人的考核方法

4、绩效考核的基本步骤

第五讲 目标管理

1、目标管理对于企业的重要意义

2、目标管理的常见误区

3、目标管理必须具备的条件

案例分析

第六讲 如何建立关键绩效指标（KPI）的考核体系

1、如何有效的建构绩效考核指针与衡量标准

2、绩效考核指针的选定：关键绩效指针KPI

3、KPI绩效管理体系建立的步骤

案例分析

第七讲 绩效考核管理

1、绩效考核管理系统

2、绩效考核管理办法

3、绩效考核管理责任

4、绩效考核结果的分析与管理

5、绩效考核与绩效报酬的关联技术

案例分析

第八讲 绩效考核在企业管理中的运用

1、绩效考核与管理

2、绩效改善与管理组织能力提升

3、绩效考核与员工激励

4、绩效考核与人力资源开发

案例分析

第九讲 绩效管理

1、绩效管理的复杂性

2、绩效管理体系分解

3、绩效管理通用程序

4、绩效管理体系的特点

案例分析