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全球财务领袖培养计划FLTP

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课程编号:61440 时间:2012年11月17日-18日 讲师:专家组 地点:上海
学习费用:128000 元/位
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课程编号 开课日期 地点 培训天数 选择报名

培训对象:

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课程收益:

课程大纲:

课程背景

不确定下的经济环境——挑战和机遇

百年不遇的国际金融危机造就新的国际经济格局。危机之后,伴随着世界经济的大调整大变革,经济全球化、区域一体化重新启动和加速,绿色经济和新兴战略产业正在孕育突破当中,全球生产要素重组和国际产业转移即将掀起新的高潮。新格局意味着新的挑战,同时也蕴含着前所未有的重大机遇。

首席财务官困境——价值创造

当今世界,众多企业都面临一个困境:财务如何才能履行好股东赋予的监控企业的传统责任,又能成为企业其它职能部门的合作伙伴,为股东创造价值?

企业的目标是股东长期价值最大化,而财务的终极目标就是企业的目标。作为企业首席财务官(CFO)的使命就是帮助企业实现价值最大化的目标。迈向一流的CFO,要从过去的数据提供者逐步转变为智慧提供者、面向未来的决策支持者、价值创造者、风险管理者、团队领袖、绩效和成本管理者以及一个称职的监督者

新时代中的中国财务领袖——任重道远

对于中国企业要想在激烈的国际竞争中,占据有利地位,这次危机提供了一次绝佳的历史性机遇。我们必须抓住这次世界经济恢复调整时期,充分发挥自己的综合优势,以积极建设者的姿态参与到这次世界经济大调整当中,拓展外部空间,提升核心竞争力。经济剧烈变动时期,正是中国CFO 们凸显自身价值的机遇时刻。

为了帮助有志于成为中国财界翘楚的专业人士实现他们的梦想, 帮助中国企业培养出新一代财经领袖,推出旨在培养可以跻身世界一流的中国财务领袖培养计划。

美国顶级商学院联手,新理念下的CFO 培养方案

全球财务领袖培养计划(FLTP)将通过两年左右时间,全方位培养国际一流CFO 应具备的各项能力。世界顶尖大学与国内一流财经学府通力合作,将国际顶级CFO 的能力与中国本土企业家实际结合,打造目前独一无二的具备国际水平,同时又符合中国需求的企业财务领袖(CFO)培养计划。

无与伦比的教授团队

全球财务领袖培养计划(FLTP)的授课师资全部是全球顶尖商学院的教授,同时包括活跃在学术最前沿的海外著名华人学者。不同于国内其他商学院的专职培训师资,本次培养方案的教授团队不仅是顶级商学院的教学大师,同时还是国际学术界的“熟面孔”,造诣深厚,并且目前依然不断地在顶级期刊上发表文章。同时为了帮助本次培养方案更好地与国内实际结合,除了卓越的海外教授,他们均是当前中国财经界的重量人物。通过组建这样一个中外联合的超豪华师资队伍,旨在为参加本培养计划的学员营造一个独一无二的学习体验。通过与活跃在国际最前沿的教授面对面交流与学习,分享第一流经验,拓宽财经眼界,提升个人能力,打造一流的财务领袖。

前瞻与实用兼顾的课程设置

全球财务领袖培养计划(FLTP)的核心便是极具前沿高度,同时兼顾实用性的课程设置。我们的课程既反映出了当今欧美顶级商学院学科前沿特色,又结合顶级CFO能力培养要求,从实用角度给予CFO 切实指导。前沿是为了最大限度开拓中国CFO 视野,实用是帮助CFO一步一个脚印,从优秀迈向一流。

培养收获

作为目前首个按照全新理念设计,以培养世界级财务领袖为目标的培养方案,通过参加全球财务领袖计划(FLTP),您可以收获:

认识财务领导力的变革,为企业战略提供洞察

提高财务分析与规划水平,洞悉资本运作手段

加强推动信息整合成为价值整合者

直面中国企业境外投资遇到的机遇和挑战

掌握风险评估与最新的投资分析方法

减少运营成本,实现股东价值最大化

建立并完善职业操守规范

培养模块:

一、战略思维

略者,因势而略。随着全球化进程的推进、信息技术的发展,首席财务官的职责会越来越侧重于战略层面。在保障会计核算和财务收支日常管理等传统职责基础地位不变的前提下,发展和加重首席财务官在战略层面的职责。这将是首席财务官职责发展的未来趋势。

在本模块,学员将和全球顶尖商学院教授面对面,探索新时代CFO 的职责定位和战略思维模式,培养一流CFO 需要具备创新和思考能力。

课程安排

财务战略与企业战略的整合

资本市场选择和企业融资决策

企业价值链管理

组织变革领导与平衡之道

CFO 的职责定位和信息时代财务领导力

二、价值创造与风险管理

现代企业发展过程中面临着各方面的风险越来越多,而一个成功的CFO 能够在风险管理中呈现真相和发挥主导作用变的尤为在对风险控制要求越来越高的今天,对于CFO 最大的挑战是如何将资源最大化、如何设计最适合企业的内控架构、为企业创造价值等等,同时对于职业操守的规范问题也越来越被重视。

通过本模块的学习,学员可以掌握全球一流的CFO 是如何在风险控制的各方面为企业保驾护航。

课程安排

内部控制制度设计

财务诊断与风险防范

如何平衡企业风险和收益

价值管理与财务流程再造优化

实地考察可口可乐公司及案例分析

三、并购与重组

当金融危机带来的恐慌慢慢散去后,越来越多的中国企业开始走出国门参与并购,从而形成一股并购潮。如联想收购IBM的PC,吉利汽车并购沃尔沃都在中国业界引起了巨大的反响,而CFO 们在其中起到了非常决定性的作用。

本模块将案例分析和理论知识相结合,充分揭示CFO 在并购重组中所面临的机遇和挑战。

课程安排

CFO 在并购重组中扮演的角色

海外市场并购整合的机遇与挑战

案例分析

项目价值评估与投融资

企业并购后的整合

四、金融和财务价值创新

CFO 作为穿插在金融市场和价值管理之间不可或缺的角色,更需要与时俱进,深入了解相关国际规则并借鉴国外的优秀经验。

本模块中,学员将通过一系列财务金融工具与管理手段的学习,全面掌握CFO 的价值创造之道。

课程安排

私募股权

期权、期货与金融衍生品

金融系统风险管理

融资创新与上市规划

企业IPO 实战

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