各级管理人员

时间：2012年08月30日

地点：北京

培训费用：特价880 /人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）

课程目标Course Objective

如何管理80-90后员工，成为当前经理人的困惑。试图改变他们只会失败，与时俱进，改变管理方式才是唯一出路，因为是他们在改变着职场的规则，乃至社会的规则。

通过讲述、实操、冥想、催眠、体验、心理剧等方式，融合完形心理学、认知心理学、行为心理学、神经语言程序学、精神分析、人本心理学的相关技术，《80-90后员工管理》心理训练营将帮助您大大提升80-90后员工管理的能力与效率！

培训对象Targeted Participants

各级管理人员

课程大纲ScopeandCoverage

第一单元：解读80-90后员工

一、80-90后员工的行为表现

二、80-90后员工的心理特征

三、80-90后员工的成长模式

四、80-90后八大心理倾向

第二单元：80-90后员工的管理方向

一、80-90后员工引发的管理挑战

二、80-90后员工的管理误区

三、80-90后员工的心理契约管理

1、心理契约的内涵

2、四种心理契约的组织文化

3、80-90后员工渴望的心理契约

4、如何管理80-90后的契约

第三单元：80-90后员工的管理对策

一、80-90后员工心本管理的工作层次

1、意识层次（外在表现）

2、潜意识层次（思想根源）

二、如何管理80-90后的小情绪

1、情绪的内涵

2、情绪调节的心理学技法

3、他人情绪的觉察与化解

4、共情式沟通

三、如何管理80-90后的心态

1、认识信念系统－心态的心理学定义

2、寻找员工的限制性信念

3、提升员工的限制性信念、调整心态

4、帮助员工建立新的思维路径

四、如何帮助80-90后自动自发

1、人内在的驱动系统－价值

2、正面价值与负面价值分析

3、80-90后员工的激励策略

4、行为与动机的管理

5、运用价值技术，增强员工忠诚度

五、如何有效引导80-90后

1、运用正面意向原理化解冲突

2、运用归类法达成共识

3、运用同步带领法有效引导

六、运用催眠技术，从“心”打造80-90后

1、语言的心理威力

2、潜意识的自我形象与现实表现的循环

3、催眠技术在管理中的运用

4、运用“断言”从“心”打造80-90后

七、如何用“爱”管理80-90后

1、爱的管理内涵

2、爱的管理方程式

3、提升爱的管理能力

4、发现与运用80-90后的特性

5、让爱在企业内流动

讲师 Trainer

王梓恒

专业背景

北京团市委青年压力管理服务中心专家组成员，美国美联大学总裁班特聘教授，中国人寿电话营销中心心理顾问智联专访间特约职场心理专家，北京电视台财经频道《城市》栏目特约专家，中国教育电视台《中国教育报道》栏目特约专家，腾讯网名人博客特约职场心理专家，曾接受新华社、ＢＴＶ、淑媛杂志等多家媒体采访。

先后毕业于南开大学国际商学院及澳大利亚Victoria University， MBA。曾就职于中国轻工业品进出口总公司，历任广州分公司副经理和上海分公司总经理；中国驻孟加拉国大使馆经济商务参赞处，历任Attaché, Third Secretary。曾担任LCG Environment Subgroup（Bangladesh）副秘书长。回国后全部精力投入于企业应用心理学的研究及培训工作。

专长领域

多年来致力于企业心理培训工作，致力于情绪和压力管理、情商管理、人际关系管理、沟通心理学、管理心理学等的研究开发，发起并倡导了“企业绩效‘心’行动”，致力于心理学与企业绩效的有效整合，专注于心理学在企业应用中的不断推广和普及。将心理学工作坊与企业培训有效整合为体验式训练营，并开发了具震撼力的体验剧。为避免单纯认知培训中讲“大道理”的空泛效果，其培训借鉴了心理学的行为疗法，大量采用游戏、心理剧、体验剧、练习及讨论等方式，使其成为真正的训练营。

授课风格

作为国内知名的职场心理专家，王梓恒老师集自身丰富的职场经验、企业应用心理学的深入研究，以及大量的培训经验，帮助企业员工降低了压力、化解了冲突、促进了和谐、提升了影响力、最终提升了绩效，其培训深受企业界的欢迎。

服务企业

中国人寿、工商银行、中国银行、建设银行、兴业银行、招商银行、中国移动、中石油、中海油、北师大DBA、DPA、中财经EMBA、美国美联大学总裁班、奔驰、拜而、美铝、喜威、港中旅、青海电力、中电广西、淅江电力、安利公司、中铁一局、大庆油田、长春一汽、倩碧等数百家企业或机构培训。