渴望规范和提升企业薪酬管理水平的企业总经理、HR总监、经理、薪资经理、人事主管等。

《全面薪酬设计与管理》课程介绍

课程目标：通过本课程，让学员掌握薪酬体系设计的方法，掌握绩效加薪方法、绩效奖金分配方法。通过构建高激励薪酬管理系统为企业快速发展搭建平台，让企业与员工实现双赢。

1、了解薪酬的概念、全面薪酬框架及薪酬的设计原理；

2、掌握薪酬体系的设计方法与操作步骤；

3、了解流行的几种薪资结构表；

4、掌握绩效奖金的设计方法与操作步骤；

5、掌握流行的福利方案；

6、掌握确定薪酬总成本的方法；

7、掌握绩效加薪的设计方法与操作步骤

8、掌握晋升加薪的设计方法与操作步骤

二、培训方式：讲授、互动、案例分析、游戏、小组讨论、练习、启发式培训等。

三、参加人员：渴望规范和提升企业薪酬管理水平的企业总经理、HR总监、经理、薪资经理、人事主管等。

课程内容大纲

第一讲 薪酬的概念与全面薪酬框架

【问题讨论】EH公司需要录用M先生做财务总监吗？

一 薪酬的概念

案例：公司核心员工流失的成本有多大？

二 全面薪酬框架

Q&A（问题与解答）

第二讲 薪酬体系设计操作步骤

案例：如何为宏泰公司设计职位薪酬体系？

一 薪酬体系设计六步法

二 几种常用薪资结构表介绍

Q&A（问题与解答）

第三讲 绩效奖金分配方案设计

案例：如何为宏泰公司设计绩效奖金方案？

一 常用的奖金支付方式

二 短期绩效奖金分配方案设计

Q&A（问题与解答）

第四讲 福利管理方案设计

案例：如何为宏泰公司设计福利方案？

一 企业福利的主要形式

二 企业福利方案设计

Q&A（问题与解答）

第五讲 薪资管理技巧

一 如何有效控制薪酬成本？

案例：如何为宏泰公司控制薪酬总成本？

二 如何核定新进人员薪资？

三 如何设计年度绩效加薪方案？

案例：如何为宏泰公司设计绩效加薪方案？

四 如何设计员工晋升加薪方案？

案例：如何为宏泰公司培训经理设计晋升加薪方案？

五 如何处理员工自己提出的加薪要求

案例：如何处理欧普软件公司员工提出的加薪要求？

Q&A（问题与解答）

课程安排

1、举办时间及地点：上海：2012年12月7、8号（周五周六）2天，9：00～16：00；

2、培训费用：2天共计4800元（包含教材费、场地费、茶水午餐等）。讲师：王小刚 著名战略绩效专家、中华传统文化的学习者和践行者，融汇企业管理顾问有限公司首席顾问。十六年集团公司实战经验，有幸服务于：华宇集团、银河集团、远东集团、金龙汽车集团。期间，王先生带领所属团队成功实施过：薪酬管理变革、人才战略管理变革、战略绩效管理变革。帮助上述企业取得了良好的业绩，王先生致力于将中华传统文化跟西方管理学相结合，在帮助企业构建管理体系提升绩效的同时，帮助企业推行中华传统文化，落实中华传统文化。他的专业见解来源于实践，是从实践中归纳的成果。王先生深刻理解当前中国企业管理变革之需求。

个人专著包括：

1）《战略绩效管理最佳实践》；

2）《企业薪酬管理最佳实践》；

3）《能力素质模型设计与应用》；

4）《大学生求职实战指导》。

王先生一直专注于中国企业的战略执行与组织绩效的提升。在多年管理咨询的职业生涯中，曾先后为数十家外资、国营、民营企业提供过管理咨询服务，行业覆盖汽车、机械制造、工程机械、商贸物流、能源化工、纺织等行业。

咨询以及辅导的客户包括：云南驰宏锌锗股份有限公司、江苏罡阳股份有限公司、东南（福建）汽车工业有限公司、江淮汽车股份有限公司、厦门厦工机械股份有限公司、苏州市通润机械铸造有限公司、中国移动集团河北分公司、中外运苏州分公司、江苏高力集团、江苏法尔胜集团、科兴电器、蓝力集团、华渊电机、奥比特电动车、钮威阀门股份有限公司、成都天齐实业（集团）有限公司、四川汉能光伏有限公司、通威（太阳能）成都有限公司、彩虹电器集团股份有限公司、中国保护大熊猫研究中心等数十家企业。