企业总经理、高层管理者

企业领袖自问：

1、为什么企业成员经常看不清前进方向？

2、为什么企业会议的效率老是极为低下？

3、为什么下属表现与要求总是偏差太大？

4、为什么下属能力不达标却还抵触学习？

5、为什么团队培训完了一阵又打回原形？

6、为什么素质稍高的人才总是很难吸引？

7、为什么企业有先发优势却仍流于平庸？

8、为什么企业没有文化、缺少核心力量？

这是因为领袖的沟通能量需要激发！

领袖沟通能量是企业前进的发动机！

用行动去传导 用心灵去教导 用机制去督导！

沟通能量三要素

情绪运用合理（激情、平和交替）

逻辑表达清晰（轻重、顺序兼顾）

倾听反省及时（包容、原则同在）

企业沟通系统是能量传递的必然途径

领袖沟通能量

你是团队的掌舵手与发动机

你的能量决定团队的速度与方向

你是团队的领路人

你的能量决定团队成员的思想

你的一个小偏差，团队会付出大代价

你要把团队引向何方

《领袖沟通能量特训》核心内容

领袖如何确定自身的信念

领袖的信念如何沟通才能有效地传递

张瑞敏为何要冒险砸冰箱

领袖如何提升自我的胸怀与格局

比尔盖茨的基金会带给世界什么

领袖如何增强自身的能量和影响力

马云如何沟通让团队确定方向与动力

领袖何时该坚定不移地沟通

董明珠为何强势沟通却仍人心凝聚

领袖何时该委婉商榷地沟通

领袖在人员流失时该怎样沟通

稻盛和夫如何沟通让团队度过危机

领袖如何感知团队外部世界的纷繁

领袖如何洞察团队内部的失衡与危机

柳传志壮士断臂解决了什么危机

领袖如何让团队自动自发

哪些企业几乎没有人会偷懒

倾力打造领袖八大核能

领袖核能：信念力、决策力、解析力、计划力、表达力、创新力、协调力、反省力

八大核能激发沟通能量！八大核能增长管理智慧！

信念力

对事业执着的信念是管理者战胜平庸的基石，是成为领袖的基础能力，也是团队充满战斗力的源泉。

决策力

管理者作为团队的领头羊，必须准确区分众多信息中的资源与干扰，这样才能在纷繁复杂的市场竞争环境中，排除干扰，用好资源，引领团队取得成功。

解析力

管理者在日常工作中会遭遇人际沟通难题、团队运作难题等，只有准确地发现问题的症结，才能对症下药地解决难题。

计划力

任何事情的发展都从计划开始。管理者就是制定全面计划、检查落实情况，解决运作问题 并修缮工作计划的责任人。

表达力

管理者表达信息的精准性与感染力，决定了下属的执行力，持续地训练自身的表达能力，是每一位管理者的重要任务与使命。

创新力

生命因为创新而精彩，企业因为创新而发展，管理者必须具备创新的意识与能力，才能使团队在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。

协调力

企业管理就是资源的有效整合与合理运用，管理者要具备敏锐的洞察力，然后用共赢心态做到人尽其才，物尽其用。

反省力

每一个进步的喜悦，都必须面对蜕变的痛苦，都是对原有模式的否定与改进，企业的管理者一定要有自我反省的勇气与信心，才能持久地勇力进步潮头！

《领袖沟通能量特训》

三天两夜的实战型沟通能量特训

引导学员全---聚焦沟通目标

三天两夜的实战型沟通能量特训

敦促学员不断---创新沟通方法

三天两夜的实战型沟通能量特训

启发学员自行---设计沟通机制

三天两夜的实战型沟通能量特训

教导学员合理---运用沟通能量

锻造具超级沟通能量、智慧管理的领袖型人才！

讲师简介：王文明讲师

《企业沟通系统》 创始人

浙江大学、复旦大学“总裁学习” 特邀讲师

05、07、09均被评为最受浙江企业欢迎的实战培训师

2010年被北京前沿金坛奖评为“全国十佳培训师”

2011年被国际管理学会（IMI）授予“管理贡献奖”

王文明老师为1000余家企业提供过管理咨询、培训服务，满意率达95%以上，提升企业效率30%以上。

我们服务过的部分企业：

中国银行、步步高集团、海亮集团、镇海炼化、建设银行、巨星集团、盾安药业、震元药业、钱塘房产、老娘舅餐饮、现代控股集团、上海创盈集团、宁波金田铜业、上海欧雅装饰、杭申控股集团、香港成长新天地、浙江中天建设、东芝信息机械、浙江七辛实业、红石梁酒业、蓝山咖啡、钱江电气集团、元祖食品、申通快递、国际航空、达利集团......