企业管理和技术人员，负责企业西格玛黑带项目实施的人员

【开课时间】2012年12月1-20日苏州

【课程价格】20000元/人

【参加人员】

企业管理和技术人员，负责企业西格玛黑带项目实施的人员

培训教材：

每位参与人员将获得一套版权的培训手册以及案例练习。

【二十天课程】　介绍六西格玛黑带所需的核心模块，实施策略和方法。学员将学会使用六西格玛工具实施来持续地，可重复地解决问题. 培训包括20天培训，分为4个月进行，每月一周，培训基于项目管理的方式。

【课程内容】

第一周

六西格玛基础

突破性策略

关注客户

过程流程

失效FMEA

Minitab 介绍

统计基础

能力分析

策略系统分析MSA

项目计核算/报告

项目指标

证书要求

黑带项目计划

培训回顾

第二周

项目选择和回顾

图形和多变量分析

根本原因分析和非正态

数据分析

采样计划制订

项目计划和输出

六西格玛实施

第三周

DOE 介绍和计划

因子分析

优化 （RSM）

第四周

标准化(QS/ISO-9000, Six Sigma, QOS, APQP)

世界顶级商业过程模式

过程控制和改进策略

预防维护

六西格玛和问题解决的关系

统计公差

六西格玛设计

项目报告评估

培训要求：

具备基本的统计知识和项目管理知识

培训目标：

完成六西格玛项目，项目收益为$100,000-$150,000

【讲师介绍】

秦发家

职业资格：

中国质量协会六西格玛黑带培训教师

精益生产与六西格玛黑带培训讲师

中国质量协会注册质量经理培训讲师

ISO9001、ISO14001注册审核员

IECQ QCO80000主任审核员

职业健康安全技术和管理体系讲师

职业：

中国质量协会六西格玛推进委员

中国质量俱乐部专家委员

咨询内容:

1、精益六西格玛培训与辅导

2、流程管理专案

3、知识管理专案

4、5S全面品质管理、生产管理、物料管理、制程改善。

5、专案辅导、品管员培训。

6、QCC、提案改善活动推行

7、企业标准化推行

8、APQP、FMEA、SPC、PPAP、MSA、QFD、MINITAB培训

9、基本统计培训（基础及假设检验）

10、基本质量管理培训（发展、意识、管理、系统、方法、成本）