各成长型企业的董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理；政府、行业主管机构的高层管理者、领导者；各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管、绩效主管、社保主管、培训主管、培训师、招聘主管

【授课时间及费用说明】

第1期 8月2日至8月6日 地点：青岛市

第2期 9月13日至9月17日 地点：厦门市

第3期 10月25日至10月29日 地点：上海市

费用：参会人员需交学费2800元（含培训费、授课期间午餐、资料费、参观交流），食宿统一安排，费用自理

【学习对象】

各成长型企业的董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理；

政府、行业主管机构的高层管理者、领导者；

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管、绩效主管、社保主管、培训主管、培训师、招聘主管，工会、企业法律顾问等。

【标杆学习研修班简介】

标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标杆管理。其核心在于企业将自己与世界一流企业进行全球对标，在明确差距的基础上，通过借鉴一流企业的成功方法或其他改进措施，使自己成为或赶超一流公司。

标杆学习对于企业发展的意义在于指定行业内公认优秀的企业作为标杆，通过学习实践深入测量，每一个环节或需要改进的部分与标杆进行比较，找到不足并进行改进，合理融汇到本企业的管理工作中。实践证明，那些通过标杆学习取得系统突破的企业，其投资回报率都在普通企业的五倍以上。

为此，我们在融合多年的教育培训管理经验的基础上，组织专家团队，深入分析考察全国各行业标杆企业的发展历程，精心挑选了涉及电器、机械、电子、汽车制造、钢铁、能源、食品饮料等行业近五十家全国500强企业作为学习标杆，并在总结各企业经营特点的基础上，研发了15个标杆学习产品。该产品将目前国际上最先进的管理理念，通过发现问题→确定标杆→名师辅导→分析问题→实践学习→标杆考察→寻求方法→解决问题→持续改善的步骤让企业管理者在学习考察中践行计划、开拓视野、寻求方案，从而真正实现学以致用。

【课程收益】

广结企业界精英，以学促商，搭建交流与合作的最佳平台；

央企、集团公司管控研究专家参与，将理论知识与实际表象相结合；

突破思维瓶颈，统一企业核心人员对创新管理的理解和认识，扫清实践路上理念层面的障碍；

使广大学员对问题有更深刻的理解。

【参观交流】

8月：海尔集团办公楼、企业文化广场、生产线、海尔大学、青啤集团现代化生产线、青岛港等。

【主要授课内容】

主题一：劳动合同法首次修改，直指“劳务派遣”；

主题二：修法后怎样衔接，劳务派遣用工制度该如何过渡?被派遣工的权益又如何保障?

主题三：劳务派遣的走势分析与劳务派遣实务处理；

主题四：最新《劳务派遣规定〈草案〉》条款权威解读；

主题五：多元化用工方式的选择与业务外包运用技巧与风险防范；

主题六：经济补偿金支付技巧；

主题七：职工奖惩与工伤、违纪员工的处罚及风险防范；

主题八：《社会保险法》、新《工伤保险条例》背景下的工资、社保、个税风险控制及人力成本筹划

主题九：员工加班及休假管理；

主题十：2012年/2011年高发劳动争议案件分析借鉴。

【核心师资】

世界500强企业上海汽车集团人力资源总监，高级经济师 苏建伟先生

世界500强企业卡夫公司中国区员工关系经理，高级劳动人事专家 何楚棐先生

国家劳动关系三方委员会特聘专家、北京市总工会法律服务中心主任 张恒顺先生

著名劳动人事专家，原劳动部劳动争议处处长，中国劳动争议处理专业委员会副会长 范战江先生

人力资源和社会保障部法制司执法监督处处长 杨毅新先生