企业管理和技术人员，负责企业西格玛黑带项目实施的人员

时间地点：

8月20-24 广州 9月17-21 上海

9月24-28 广州 10月8-12 上海

10月15-19 广州 11月19-23 上海

11月26-30 广州

参加人员：

企业管理和技术人员，负责企业西格玛黑带项目实施的人员

培训要求：

具备基本的统计知识和项目管理知识

课程简介

Six Sigma黑带培训，20天

介绍六西格玛黑带所需的核心模块，实施策略和方法。学员将学会使用六西格玛工具实施来持续地，可重复地解决问题. 培训包括20天培训，分为4个月进行，每月一周。

培训目标：

完成六西格玛项目，项目收益为$100,000-$150,000

向绿带和项目团队传授和宣扬六西格玛工具使用和方法。

培训教材：

每位参与人员将获得一套培训手册以及案例练习。

培训主要内容：

第一周

六西格玛基础

突破性策略

关注客户

过程流程

失效FMEA

Minitab 介绍

统计基础

能力分析

策略系统分析MSA

项目计核算/报告

项目指标

证书要求

黑带项目计划

培训回顾

第二周

项目选择和回顾

图形和多变量分析

根本原因分析和非正态

数据分析

采样计划制订

项目计划和输出

六西格玛实施

第三周

DOE 介绍和计划

因子分析

优化 （RSM）

第四周

标准化(QS/ISO-9000, Six Sigma, QOS, APQP)

世界顶级商业过程模式

过程控制和改进策略

预防维护

六西格玛和问题解决的关系

统计公差

六西格玛设计

项目报告评估