研发总监、研发经理、项目经理、技术经理

时间地点：北京 7月23-24日

课程费用：1900元/人（2人或以上报名），1人报名为2500元/人

培训对象：研发总监、研发经理、项目经理、技术经理

学员基础：具有研发管理经验，配置管理经验

课程简介

在有限的条件下（需求不明确，资源不足，进度紧张）如何领导研发团队实现目标，存在很多管理问题，例如：如何招到合适的人员，如何把人员组织成一个团结而有战斗力的团队，如何培养人员能力，让每个人发挥特长，承担重任，以及如何处理好纷杂的日常管理问题，保持一个稳定、轻松而乐观的节奏。本课程致力于提高管理技能和素质。

本课程由具有15年软件行业经验，10年团队管理经验的高级研发经理主讲，结合切身体验与方法提炼，让您快速领略作为一个管理者应具有的素质和能力，并学习可操作的最佳实践。

培训目标：

了解研发团队与工作管理需要面对那些问题

建立解决问题的视角

掌握如何进行人员招聘

如何提高团队成员的积极性

如何处理好加班问题

团队的贡献度如何量化（例奖金形式）

如何管理团队中的不被欢迎的成员

如何实现团队的梯队成长

非技术型项目经理如何管理项目

如何使项目团队高效运作

理清团队的日常工作管理

建立团队主管的能力

授课方式： 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练

课程特点：1、理论与实践相结合，解决你的实际问题。2、真实案例的剖析，深入浅出的讲解，使你能学以致用。

培训内容： 2天

从技术走向管理概论

一个技术主管的面临的管理问题

如何定义岗位，进而招聘到合适的人

如何为人员合理的分配工作

如何培养人员能力提升

如何建立人员的团队归属感

处理好团队的日常工作管理

问题产生的原因和背景

思考解决方法

软件人员招聘

招聘流程

如何识别候选人

技术能力

软实力

态度性格

面试中的方法和要点

团队人员管理和培养 了解你的团队

如何设定团队目标和个人目标

绩效考核

如何激发团队活力

促进执行力

团队的自我进化和自我管理

学习和知识分享

如何发展下属

如何面对下属犯错

团队的日常工作管理 项目管理的基本要素和四象限

如何管理繁杂的任务

如何管理进度（周报，1-2-3，0惊慌...）

如何开会（目的、流程）

如何选择流程

如何引导讨论

如何管理工作中的问题和风险

如何处理工作压力

如何处理抵触情绪案例

实践：结合实际工作场景讲解，学员练习、讲师评价。

团队主管的能力 主管的基本素质

管理者的基本原理

职责和权力的下放

决策能力

沟通能力、说服力

冲突解决能力

面对改变的应变力

辅导能力

常见问题与解决方法

如何提高团队成员的积极性

如何处理好加班问题

团队的贡献度如何量化（例奖金形式）

如何管理团队中的不被欢迎的成员

如何实现团队的梯队成长

非技术型项目经理如何管理项目

如何使项目团队高效运作

如何有效复用团队成员

特约讲师：Mark.Chen--曾任亚马逊（Amazon）中国高级研发经理，具有10年一线管理经验，即管理过超过100人的团队，也带领过10人以下团队高效协同研发。

曾任亚马逊（Amazon）中国高级研发经理，英国路透（Routers）中国研发中心研发经理，Platform公司技术经理，具有15年软件行业经验，10年团队管理经验。即管理过超过100人的团队，也带领过10人以下团队高效协同研发。有基于严格瀑布模型的研发管理经验，也有基于敏捷过程的管理经验，深知作为一个研发经理面对的问题和解决方法，并愿意与您一起分享与交流。在课堂上，将首先分析原来所处的多家公司及环境及企业文化的差异，在明确差异的基础上带领学员对团队管理获得辩证思维。