设施经理、维护经理、生产经理、工程经理以及其他负责设计、采购、维护和改善制造设施及过程的人员。

时间地点：8月13-14 上海 9月10-11 广州

课程费用：3000元

参加人员：设施经理、维护经理、生产经理、工程经理以及其他负责设计、采购、维护和改善制造设施及过程的人员。

学员背景要求：

实际维护方法和质量体系的常识

培训目标：

理解TPM及其对公司的重要性

掌握实施TPM所需的工具、指南和方法

有能力以提高OEE为目标，制订TPM的计划

策划TPM的程序和作业指导书，并能组织TPM项目。

TPM培训，两天课程

实践证明，TPM是提高整体设备效率（OEE）、降低运用成本、杜绝设备故障、保证100%准时交付的有效手段。本课程纵观TPM的历史和未来，紧紧围绕TPM的目的，系统性地介绍了建立TPM的方法和实施途径，以及TPM的维护体系。

培训特色：

本课程纵观TPM的历史和未来，紧紧围绕TPM的目的，系统性地介绍了建立TPM的方法和实施途径（十个阶段、每个阶段的实施要点），以及TPM的维护体系；帮助学员理解TPM及其对公司的重要性，使学员掌握实施TPM所需的工具、指南和方法。

培训教材：

每位参加人员可获得一套培训手册，小组练习手册包括许多案例分析。

课 程 内 容

TPM的历史回顾

为什么公司需要TPM

自动化的影响

中岛的TPM理念

TPM 能做什么

预防性维护

生产力维护

优胜者方法

TPM的十个阶段

管理策划和承诺

推行管理计划

建立作业指导书以确定新的要求和标准作业

以培训转变企业文化

自主的维护计划

有计划的预防维护体系

改善整体设备效率（OEE）

收集和利用数据、改进预防性维护体系

设备评估（查核清单）

生产力的维护（可靠性和可维护性）

TPM与ISO/TS16949

过程控制

质量记录

内部质量审核

持续改进

制造能力

实施TPM项目

与TPM有关的工具

改变观念

进入维护时代

优胜者的方法

国际水准的目标

TPM案例分析

得到管理层的承诺

把OEE和企业成功相联系

规定组织结构

建立过程里程碑

评审TPM阶段

TPM的目标

TPM的改进活动

TPM的程序和检查清单