企业中高层领导干部

培训时间：2012年8月3日至5日 深圳

课程费用：3980元/人（含培训费、教材费、餐食费、证书费）

参课对象：企业中高层领导干部

课程收获

课程从全新的角度来训练企业领导干部的管理艺术和管理能力，课程用实战沙盘方式展开，讲师和你一起进入六十个来自于工作中的情境管理案例，让您身临其境地体验作为一个领导干部时时刻刻在管理过程中所碰到的各种管人管事管绩效的问题，这些问题需要你来认真思考并有效解决——理念决定方法，方法影响结果，在每个沙盘案例演练完成后，讲师都将和你一起来分享管理的基本原则和具体的心得体会。

课程特色

1.沙盘演练案例均来各银行系统，涵盖管理者常见管理问题；

2.管理沙盘中的人物关系以我们熟悉的《三国演义》中的人物关系（刘备、诸葛亮、张飞、关羽、黄忠、赵云、马超）为管理背景，具有丰富的水煮三国的味道。

课程大纲

第一部分：什么是卓越管理力

解读管理智慧与管理哲学

管理者的五项工作是什么

管理者的胜任力模型是什么

课堂小组游戏及讲师点评

第二部分：管理力沙盘演练及点评

管理沙盘演练（15个情境管理场景）

第一阶段沙盘演练总结及管理力现状点评

管理沙盘演练（15个情境管理场景）

第二阶段沙盘演练总结及管理力现状点评

管理潜能测试及讲师点评

第三部分：管理力沙盘演练及点评

课堂小组游戏及讲师点评

管理沙盘演练（15个情境管理场景）

第三阶段沙盘演练总结及管理力现状点评

管理沙盘演练（15个情境管理场景）

第四阶段沙盘演练总结及管理力现状点评

第四部分：课程小结及回顾

课程心得分享

管理改善建议

附：六十个情境管理沙盘场景

第1幕：您会如何管理密报是非谣言的下属？

第2幕：您会如何管理是非谣言者？

第3幕：你会如何管理是非谣言所引发的后果？

第4幕：您会如何管理面临重大危机的下属？

第5幕：您会如何管理工作上小错不断的下属？

第6幕：您会对待有良好进步的下属？

第7幕：您会如何管理那种工作尚未入模的下属？

第8幕：您会如何管理缺乏工作计划的下属？

第9幕：您会如何对待下属的进步？

第10幕：您会如何管理下属提出的特权要求？

第11幕：您会如何管理下属的羊群效应？

第12幕：您会如何管理下属的质疑和挑战？

第13幕：您会如何处理下属的离职申请？

第14幕：您会如何管理工作情绪低落的下属？

第15幕：您会如何应对上级领导的垂询？

第16幕：您会如何应对管理变革中的抵触心态？

第17幕：您会如何管理员工的变相抵触行为？

第18幕：您会如何处理不具名的黑函？

第19幕：您会如何应对理由多多总找客观原因的下属？

第20幕：您会如何应对在工作中弄虚作假糊弄上级的下属？

第21幕：您会如何管理主动认错的下属？

第22幕：您会如何赞美劳苦功高的下属？

第23幕：您会如何管理自命不凡的下属？

第24幕：您会如何管理挑拨离间的下属？

第25幕：您会如何管理狐假虎威的下属？

第26幕：您会如何管理摆臭脸的下属？

第27幕：您会如何管理越级汇报的下属？

第28幕：您会如何管理已经忍无可忍的下属？

第29幕：您会如何辞退下属？

第30幕：您会如何管理没有底线的下属？

第31幕：您会如何管理排挤新人的下属？

第32幕：您会如何管理死不认错的下属？

第33幕：您会如何管理不知悔改的下属？

第34幕：您会如何应对上司的越级指挥？

第35幕：您会如何应对与上司沟通过程中的不悦？

第36幕：您会如何应对上司对您工作不满的怪责？

第37幕：在上司面前您该如何把握自己的角色？

第38幕：您会如何应对风斗盖过上司所带来的麻烦？

第39幕：您会如何应对备受批评指责的上司？

第40幕：您会如何向下属进行授权？

第41幕：您会如何管理下属的不合理要求？

第42幕：您会如何创建一个学习型组织？

第43幕：您会如何指导固执己见的下属？

第44幕：您会如何向下属交代工作任务？

第45幕：您会如何管理工作瑕疵？

第46幕：您会如何激发团队士气？

第47幕：您会如何管理渐入佳境的团队？

第48幕：您会如何引领一支优秀的团队？

第49幕：您会如何处理情绪激动的下属？

第50幕：您会如何管理个性员工？

第51幕：您会如何管理自以为聪明的下属？

第52幕：您会如何管理绩效落后的下属？

第53幕：您会如何管理向管理发起挑战的下属？

第54幕：您会如何管理绩效起伏不定的下属？

第55幕：您会如何评估年度优秀员工？

第56幕：您会如何管理对名利过分追逐的下属？

第57幕：您会如何管理负面的公众性事件？

第58幕：您会如何管理下属的意外情况？

第59幕：您会如何管理那些似是而非的事情？

第60幕：您会如何管理谎言连篇的下属？

讲师介绍

冉斌，杰出的领导力专家和人力资源专家，在国内某金融咨询机构任职总经理七年、在某上市公司任职副总裁两年。冉斌先生长期从事战略规划及人力资源的研究、培训及咨询工作，是国内人力资源管理方法论最早的实践专家之一，同时也是中山大学、浙江大学等高校的特聘教授。冉斌先生出版过《员工满意度测量手册》《如何建立人力资源3P系统》《三个和尚有水喝》《薪酬设计六步法》《经理用制度说话》《人力资源九大系统》等二十多部专著，同时还录制出版过《战略性人力资源管理》《抓不好绩效就当不好总经理》等DVD光盘。