本课程适合希望掌握课程开发技术的职业人士，比如培训经理、企业内部讲师、课程开发专业人士等

时间/地点：8月23-24日/北京

课程费用：5800元/人；

课程对象：适合希望掌握课程开发技术的职业人士，比如培训经理、企业内部讲师、课程开发专业人士等

课程前言：

信息大爆炸的当今，每天都是各类新旧知识的更秩，大浪淘沙下过时的信息即被掩埋。作为灵敏的时代人，与时俱进方能安生处世，因此在职人士对提升自身专业技能、接收信息的质量有着更高的要求，而好的课程设置更是人才提升的重要一环。然而，对于如何贴合实际、灵活使用地设计课程，许多人力资源管理者对此深感困惑——

 如何根据不同的人群设计课程

 如何使开发的课程外观看起来更加精美

 如何通过公式去开发事实类、概念类、流程类、问题解决类课程内容

 如何让学员在课程结束时回忆出课程的所有内容，真正落实课程的实用性

针对以上问题，我们特邀原GE大中华区培训经理朱春雷先生，与您分享《向GE学习：课程开发技术》的精彩课程，帮助您掌握应用型的认知心理学，带给您一套系统、实用的课程开发技术，全面提升您的逻辑思维能力及课程开发的专业水平，为企业的人力资源管理发展指明道路。

本期课程限28个名额，机会十分难得！

课程收获：

描述认知模型；

使用课程开发17工具；

陈述开发事实类、概念类、流程类、问题解决类课程内容。

课程大纲：

一、课程开发的心理学原理

1、认知模型

2、心智模型

3、课程17要素

二、应用课程的通用要素

1、设计动机要素

2、温故而知新——回顾以前所学知识

3、设计认知目标（课程目标）

4、编辑教材（学员手册）的方法

三、应用差别类的课程要素

1、如何呈现新知识（概念、原理）

2、如何设计课堂练习

3、如何设计评估方法

四、如何开发各类课程

1、如何开发解决问题类课程

2、如何开发学习策略类/方法类课程

课程主讲：朱春雷

原GE大中华区培训经理

专业背景：

一直致力于培训管理成熟度方面的研究和实践，专注于培训管理员专业技能的研究与培养，是美国管理协会认证的学习路径图专家之一。

实战经验：

具有8年培训管理专业经验，先后任美国GE工业与消费品集团大中华区培训经理、瑞士迅达电梯中国区培训经理等职。

曾任职的通用电气（GE）被誉为世界级的企业人才“黄埔军校”，以人才培养体系完善而著称，他经历的专业研究项目包括课程设计和开发、讲师队伍培养、E-learning建设和维护、培训管理流程改进、员工能力提升、黑带等近百个，在专业领域上有很好的领先性和实操性。

授课特点：善于从理论联系实际，从树立科学的培训管理观念入手，以生动、通俗的讲解进行思维激荡。

主要课程：基于培训管理流程的课程设计、基于需求的年度培训计划制定、课程开发……