管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。

时间地点：7月4-6 上海 10月8-10 上海 11月14-16 广州

课程价格：2700元

参加人员：管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。

学员背景要求：

有新产品开发、制造过程开发或项目管理的实践经验，略懂汽车行业核心工具的使用要求。

培训目标：

理解APQP的目的、原理、过程和方法；

掌握APQP的知识和技能，能有效开展项目管理，具备担任新产品开发项目组长的能力；

明了APQP、项目管理和状态报告的关系，以确保新产品的准时投产；

具备应用APQP方法对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进。

培训特色

我们把先期产品的计划作为平台，把工具和计划结合起来。用客户指定的产品作为案例，讲述APQP的过程。使学员对APQP的过程有了第一手的经验。加深学员对课程的理解。

培训教材：

每位参加人员将获得一套培训教材。

APQP培训，三天课程

先期产品质量策划（APQP）是一种结构化的方法，用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需要的步骤。本课程以项目计划和项目管理为线索，用一个具体的产品为实例，详细讲解新产品导入过程中所需的知识和技能，并通过练习使学员能灵活运用DFMEA、DVP&R、过程流程图、PFMEA、控制计划、防错技术等工具，从而实现制造过程的稳定，避免晚期的更改。

课 程 内 容

APQP 概述

AIAG的APQP模式

APQP的十大基本原则

APQP和ISO/TS16949

APQP和其他核心工具的关系

策划和项目确定

Benchmarking

产品可靠性研究

初始特殊特性清单

产品的设计和开发

DFMEA

设计验证计划与报告（DVP&R）

产品和过程特殊特性研究

过程的设计和开发

过程开发与过程流程图

PFMEA

控制计划（Control Plan）

包装规范

产品和过程的确认

测量系统分析（MSA）

初始过程能力研究（PpK & CpK）

生产件批准（PPAP）

质量策划认定

控制计划方法论

控制计划栏目描述

控制计划的输入文件

控制计划编制技巧

APQP实用技巧

APQP检查清单的使用

APQP审核中的常见问题

APQP的审核

审核群的审核方法简介

新产品开发审核群

PPAP

提交等级

提交内容

零件提交保证书（PSW）

新版PPAP（第四版）的要求

持续改进

现有过程的评估

零件信息的反馈