董事长,总裁,副总裁,总裁助理,总经理,副总经理,项目工程师,项目总监,经纪人,税务经理,会计经理,财务顾问,财务经理,财务总监,工厂经理,厂长

【培训时间】7月21日

【上课地点】广州

【培训费用】￥1800元/人（含税、培训费、教材费、点心），中餐费自理，差旅费自理

【培训对象】董事长,总裁,副总裁,总裁助理,总经理,副总经理,项目工程师,项目总监,经纪人,税务经理,会计经理,财务顾问,财务经理,财务总监,工厂经理,厂长

课程大纲：

一、引子：企业的盈利从哪里来？

问题：上市公司的资产规模大，账面利润大，所有者权益大，就可以保证企业的经营状况一定好吗？

案例分析：资本运作——房地产业的“对敲”（具体展开）

结论与启示：关注现金原则，现金是王，现金是血液，赚到现金才算数!!!

二、上市公司运作基础

企业的组织形式

概念区分：资本运作与资本市场运作

资本运作的内涵

典型案例：“集团公司对上市公司的包装”及其相关利益的解决——分析与启示

三、上市公司的发展战略与资本运作效应

上市公司战略与投资决策、融资决策分析

典型运作模式与分析——引入战略投资者的“连锁效应”分析

四、上市公司具体运作策略和方法

企业的公司化改造

在资本市场上筹集资金（啄食理论）

股权的资本运作和资本增值

一个精彩的案例：上海大众（集团）公司对其控股的两家上市公司上海大众出租和浦东大众进行的股权套作

表内融资与表外融资

案例分析：安然事件（不良资产证券化）

公司并购

企业的破产和公司重组

五、 综合实战案例分析——企业应如何做好投融资业务 ？资产重组：馅饼还是陷阱？

讲师介绍：

佟爱琴

硕士生导师，同济大学管理学博士。曾就职于大中型企业从事财务、会计实务工作，后调入学校从事教学科研工作及财务、会计实务兼职，并攻取同济大学管理学博士学位，具有丰富的财务、会计实务经验和良好的教学、科研能力，具备很好的理论联系实际的融合能力。目前主要从事公司财务与会计、公司治理、资本运作及人力资本等方面的教学和科研工作。任教期间在国家核心杂志发表学术论文四十余篇；出版专著及教材7部；主持或参加课题二十余项。有多年企业会计、财务实务经验；兼做公司战略与财务、财务分析、投融资决策等方面的企业培训、职业培训工作。