企业各部门经理、主管、新任经理/主管、提升的技术管理人员、储备干部、一线主管

开课时间：2012年6月28日9：30～17：00

上课地点：深圳

收费标准：RMB1400元/人《含全套教材、中餐、证书、咨询费发票、茶点等》



适合对象：

企业各部门经理、主管、新任经理/主管、提升的技术管理人员、储备干部、一线主管

课程背景

本课程除了深入剖析传统型6S的实施难点，亦强调精益型6S的实施技巧，既适合于尚未推行过传统型6S的企业，也适应已推行多年6S需要再提高的企业，最终通过传统6S与精益6S的实施，达到“6S有限，改善无限”的崇高境界，形成企业优秀的“执行文化、细节文化、创新文化”，从而达到醍醐灌顶的培训功效。

课程收益：

1.掌握传统型6个S的推进重点与实施步骤；熟悉精益6S对生产现场改善的作用和效益。

2.掌握6S对现场异常追根究底的实施做法；掌握6S降低产品不良、消除设备故障的技巧。

3.掌握6S降低库存品、改善现场浪费的诀窍；掌握现场目视管理、颜色管理的推进方法。

4.掌握运用6S活动排除污染源的实施技巧；掌握6S管理活动持续运行的推行方法和诀窍。

课程核心

一. 传统型6S的介绍与导入

1. 6S的等级和目标

2. 传统型6S的概念

3. 6S的作用和效益

4. 对6S认识的误区

二.精益型6S的导入与实施

精益6S创造改善的环境和条件

精益6S的概念和意义

精益6S剔除现场浪费

丰田式6S的核心概念

三.6S实施的步骤和方法

整理实施的JIT技巧

整理实施的目视管理

清扫实施的点检巽常

清洁实施的排除污染

安全实施的预知训练

素养实施的持续培育

四. 6S管理活动的推行技巧

1．6S活动推行的六个推行步骤

2. 6S活动推行的实施计划

3. 推行6S活动必备的态度

4. 有效维持6S的关键方法

5. 6S创造优秀的企业文化

五.6S活动的维持与提高

六.6S与其他管理的关系