生产经理、工程经理、PE／PIE工程师、生产主管、生产技术员、部门经理

开课时间：2012年6月21日9：00～17：30

上课地点：深圳

收费标准：RMB1400元/人《含全套教材、中餐、证书、咨询费发票、茶点等》

适合对象：

生产经理、工程经理、PE／PIE工程师、生产主管、生产技术员、部门经理

您的收获：

认知生产工程师的角色，明确现场管理的重要性和工作职责，引入生产技术工程师核心理念；

了解现代生产管理的特征，改进传统的生产工作方式，建立一个系统完善的制造结构；

掌握PE的分析方法和简化作业的技巧，以过程改善带动结果改进，实现企业的持续改进；

明确企业现场中的浪费现象，减少浪费，降低成本，确保质量、成本、交期

课程核心

第一章　PE分析手法

破冰游戏、资料讲解、案例分享、作业练习

今后制造业的要点

PE是生产系统中效率改善的最佳途径

认识PE主要分析技术

程序分析：定义、目的、原则、技巧

ECRS分析原则：排除、结合、交换、简化

5W2H改善方法

WHY-WHY分析方法及案例

作业、搬运、检查、停滞、贮存分析

工艺、作业、动作分析及DV案例研究

作业练习：可用几台机器？

第二章　新产品导入三阶段

光碟演示、分组讨论、案例研究

第一阶段：样品制作阶段

样机评审／工程图样／特殊特性／控制计划／材料清单／生产条件策划／案例研究

第二阶段：试生产阶段

过程流程图／过程指导书／初始过程能力／生产件批准／案例分析

第三阶段：批量生产阶段

过程能力、顾客满意／案例研究

第三章　标准化管理

DV案例研究、图片展示、作业练习

维持改善标准：PDCA与SDCA

标准的主要特征

产品标准化与案例分析

工艺标准化与案例分析

工时标准化与案例研究

工时标准计算与研究

如何设定宽裕系数

生产线平衡改善与案例研究

第四章　现场管理与改善

资料讲解、案例研究、角色扮演

就地解决生产突发事故

善用修理进行失效分析

生产换型如何缩短时间

做如防错杜绝生产风险

改善的12大技巧

现场改善的3S：单纯化／标准化／专门化

现场的4M检查

现场的5S管理

现场目标管理／可视化管理

现场管理三大课题

改善的方法／步骤／技巧／案例研究

第五章　PE人员职业化

资料讲解、分组讨论练习

PE角色认知

横向沟通小组

改善提案制度

PE岗位职业化

PE系统展开与改

第六章　现场答疑

学员疑问解答