管理代表，ISO9001:2008实施小组成员，第 一、二、三方审核的内部审核员。

时间地点：7月16-20日上海 9月17-21日上海

课程费用：6500元

参加人员：

管理代表，ISO9001:2008实施小组成员，第 一、二、三方审核的内部审核员。

学员背景要求：

深入理解ISO 9001:2008的要求和/或实施ISO 9001:2008的工作经验。

五天课程：

获得了美国质量认证认可委员会（RABQSA）的批准。学员成功完成本教程后，满足了RAB注册主任审核员所需的培训要求，可根据其所拥有的审核经验和审核管理经验，申请RAB注册审核员和注册主任审核员。本教程讲解ISO9001:2008标准，并以真实案例和练习，使学员掌握审核群的划分、审核计划、审核技巧、审核判定和审核报告等技能。

培训目标：

理解ISO 9001:2008审核群；

学会审核计划、实施、报告和验证的基本方法和技能；

具备开展ISO 9001:2008审核的资格。

使那些希望通过自己的能力贯彻ISO 9001:2008的公司具备能力。

使那些已经实施ISO 9001:2008标准的公司，在质量体系的维护 上更具置信度。

培训教材：

每位参加人员将获得一套培训手册，包括案例分析。

课 程 内 容

对高层管理的挑战

质量的演变

ISO9001:2008的审核要求

质量管理的八条原则

ISO标准的解说

ISO9001:2008标准的范围

ISO9001:2008家族的变化

ISO9001:2008要求的概述

过程模式

ISO9001:2008和ISO9001:1994的对比

ISO9001:2008审核群的介绍

业务计划和管理评审审核群—模块A

过程监控和改进审核群—模块B

新产品开发审核群—模块C

供应审核群—模块D

管理和资源审核群—模块E

ISO9001:2008文件

文件要求、文件构成

过程文件化

文件评估指南

高层管理的承诺和组织内的实施

高层管理的承诺

高层管理在实施中的作用

质量审核—作用和阶段

审核类型和相互关系

审核方法

审核经验

审核员的资格

审核的计划和准备

目的和范围

ISO 9001:2008审核计划

质量手册审核

实施审核-阶段1

召开首次会议

开展审核

实施审核-阶段2

撰写不符合项（运用8D法）

总结陈辞

实施审核-阶段3

召开末次会议

完成审核报告

纠正措施和结案

实施章程

ISO 9001:2008注册公司的认可