总经理、总监、加盟商

课程结合了培训师多年在服饰零售行业优秀品牌的商品企划与管理的实操经验，极具专业性、实用性与可操作性。近几年来随着国外知名品牌进入国内市场，商品规划也逐渐被国内品牌企业重视起来，很多有实力的品牌企业纷纷效仿国外品牌成立商品策划部门，但由于缺乏这方面实际操作经验和深厚的服装专业知识基础，商品策划部门没有真正得到充分的展示和作用的发挥。商品策划其实是将涉及、面料 开 发、技 术、采 购、生 产、销、终端服务串连起来，运用专业的管理手段将整个商品按流程进行规范化、系统化、数字化、形象化（立体感）进行描述，编汇成一套管理流程文件，并可切实执行，以帮助提升终端销售为主要目的，最终帮助企业达成理想目标。

课程大纲

一、商品规划的认知

1.商品规划的核心思想

2.商品规划的重要性

3.商品规划的目的

二、品牌的商品规划管理

1.商品规划管理策略

2.深度分析市场需求的方法和技巧

3.商品周期分析

4.利润率的管理及商品流通管理

三、不同区域的商品管理

1.不同区域商品管理的策略

2.不同区域商品管理的方法和技巧

四、通过商品管理提升终端店铺的管理技能

1.店铺商品管理的分析策略

2.店铺商品管理的分析步骤

五、通过商品管理配合做好视觉陈列管理

1.商品管理与视觉陈列管理的关系

2.数字化陈列管理的重要原因

3.如何通过商品管理做好视觉陈列管理

讲师简介

Hermit Lam

拥有20多年服饰品牌营运管理经验。主要专注于服饰品牌的零售运营管理与人才发展

管理。曾在多家国际一线服饰品牌担任重要职位，在服饰行业从商品到营销以至终端

的管理操作有多年的管理实操经验，尤其擅长于商业规划（business planning）营

销运营管理、商品规划、采购、终端运营管理，是零售服饰行业的资深综合顾问。目前任教于香港理工大学，专职讲授零售经理培训课程。