企业负责人、技术总监、研发项目经理/产品经理、研发质量部经理；中层管理干部和需要走上管理岗位的技术人员等

培训时间：2012年7月23-24日 早9： 00开始

培训地点：北京

培训费用：2800元/人（证书费、资料费、导师费、茶点、午餐等）

培训对象

企业负责人、技术总监、研发项目经理/产品经理、研发质量部经理；中层管理干部和需要走上管理岗位的技术人员等

课程概述

根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的。很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错。

从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理，在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容。

课程收益

成功完成本课程，你将能够：

通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑。

总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题。

掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个认知转变。

了解从技术走向管理的7个好习惯。

掌握与领导沟通的方法技巧。

学习管理工作岗位必须掌握的3个核心管理技能（目标管理；授权；激励），帮助学员制定 Action Plan

使得学员参训后在工作中能够很好实践。

培训大纲

一、案例分析

1)讨论：技术走向管理的烦恼

二、从技术走向管理的角色定位和角色转换

1)为什么要从技术走向管理（背景、原因）

2)技术人员的角色定位和素质模型

3)管理人员的角色定位和素质模型

4)技术型管理者的角色与核心工作角色转换过程中常见的问题分析

三、从技术走向管理必备的好习惯

1)习惯之一：积极主动

2)习惯之二：以终为始

3)习惯之三：要事第一

4)习惯之四：双赢思维

5)习惯之五：知彼解己

6)习惯之六：统合综效

7)习惯之七：不断更新

四、研发管理者如何与领导沟通

1)为什么要沟通？

2)讨论沟通的障碍？

3)沟通的重要性

4)如何克服沟通中的障碍

5)我的沟通类型

6)沟通类型对沟通的影响

7)沟通的三要素

五、从技术走向管理的3个核心管理技能之一：目标管理

1)目标对我们的影响

2)个人目标和团队目标的关系

3)如何根据公司的战略要求制定部门和个人目标

4)部门和项目的目标如何分解到个人

5)如何帮助下属制定工作目标

6)目标的制定的SMART化

7)工作计划的PDCA循环

演练：每个小组制定一个半年计划，发表。

六、从技术走向管理的3个核心管理技能之二：授权

1)常见研发组织形式及优缺点

2)如何对工作进行分解

3)分派工作的原则和步骤

4)目标共享与任务分配 活动演练扑克游戏——上中下三层互动（体验：管理对人与对事，三层角色定位，目标下达，控制与跟踪，愿景与目标共享，结果反馈等）

七、从技术走向管理的3个核心管理技能之三：激励

1)领导权威力的来源

2)研发领导如何发展个人魅力

3)如何针对不同环境和不同的研发人员进行情景领导

4)如何辅导下属和培养接班人

7)人员的考核与激励（非物质激励与物质激励方法）

八、成功实现从技术走向管理转变的关键

1)成功的实现角色换位

2)管理技能的培养

3)个人修炼（习惯、领导力、沟通能力）

4)组织的融合和团队的打造行动计划的制定和跟进

通过典型的案例研讨、丰富的培训活动来贯穿整个课程。

互动式的教学方式。

授课寓意深刻，风趣幽默。