配置管理员，开发人员，项目经理，质量保证人员以及其他软件配置管理相关人员

时间地点：北京 6月29-30日

培训费用：5000元/人

培训对象： 配置管理员，开发人员，项目经理，质量保证人员以及其他软件配置管理相关人员

学员基础： 具备一定的软件工程项目实践，配置管理经验

课程背景

配置管理经常被当作一个专业来看待，当遇到问题的时候似乎问题本身又不在配置管理本身，真正了解配置管理的人清楚，配置管理是产品研发过程的全周期支持工作，问题的来源是产品研发，问题的体现是配置管理，如果要解决问题，必须同时研究配置管理的内容—研发工作本身，如何管理才能高效而且简捷（或者称之为敏捷），然后再回到配置管理的层面，建立配置管理的规范，进而支持更多的人。

本课程就是这样一种视角：从产品全生命周期看配置管理的方方面面，梳理相关的工作，落地为要管理的八大库，通过研发流程看八大库的信息流，进而通过配置管理理清各种角色之间的协作关系，实现快速而敏捷的持续产品定义、开发、集成与发布，从而提高整个产品研发的效率。

只有看到了森林，才能飞的更高。这将有助于帮助配置管理人员提升职业目标，实现更大的价值。

培训目标：

了解配置管理CM在产品全生命周期中的位置

了解产品研发管理中要管理的八大库

理解软件配置管理SCM与产品配置管理CM的区别与联系

掌握配置管理的6个层次与集成

掌握文档库的配置管理

掌握代码库的配置管理

掌握产品库的配置管理

掌握配置管理信息的集成与流动管理

课程特点：1、理论与实践相结合，解决你的实际问题。2、真实案例的剖析，深入浅出的讲解，使你能学以致用。

授课方式： 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练

培训内容： 3天

配置管理CM在企业运营流程BP中的位置 软件研发流程与配置管理

产品研发流程概览：需求、设计、开发、测试、发布、运行与维护

产品研发流程中和配置管理有关的工作：

需求协作、基线、交付、变更与管理

设计协作、基线、交付、变更与管理

开发协作、基线、交付、变更与管理

测试协作、基线、交付、变更与管理

发布协作、基线、交付、变更与管理

维护过程中的协作、基线、交付、变更与管理

在研发过程中配置管理什么，存在哪些常见问题

什么是好的配置管理工作状态

如何让配置管理有效的支持如此多的工作

如何避免配置管理成为工作的瓶颈

案例实践：展示实际案例，回顾其中的配置管理工作，关注简单、有效性

产品研发管理中要管理的八大库

产品管理的八大库是什么：

【文档管理库】

【产品信息管理库】

【代码配置管理库】

【需求管理库】

【变更管理库】

【缺陷管理库】

【客户反馈管理库】

【测试用例管理库】

八大库里面都有什么，如何组织的

八大库的参与者是谁，涉及到了哪些工作

八大库的管理员分别是谁

这八大库的关系是什么

软件配置管理SCM与产品配置管理CM的区别与联系

什么是配置管理，什么是软件配置管理

配置管理和软件配置管理的联系和区别

SCM更偏重于开发过程，CM更偏重于固定里程碑时软件产品的状态

配置管理的数据库

开发库：正在被开发的对象；没有被发布的对象；支持开发过程。

受控库：被发布的对象。

产品库：管理可以对外发布的对象；发布对象数据库；是受控库的子集。

软件配置管理关注的开发库和受控库的内容和组织形式

配置管理关注的产品库的内容和组织形式

案例实践：通过实际的工作回顾，看二者的区别

配置管理的6个层次与集成

组织级别配置管理的现状概览

组织级别配置管理的常见问题

关注配置管理的6个层面

软件版本管理、方法与工具

软件变更管理、方法与工具

配置与变更管理工具与其它开发工具的集成

Build自动化

实现软件配置管理与配置管理的统一

建立公司级的统一的配置管理规则

建立公司级的基本标准Corporate Basic Standards

实现配置管理的价值整体体现

案例实践：通过实际案例，具体了解6个层次，实现统一管理

文档库的配置管理

文档库的建立时机

文档库的划分策略

文档配置项的常见内容

文档统一标识规则

文档的工作协同

文档的工作空间管理和同步

文档的变更控制

文档的发布管理

文档和代码的集成管理

案例实践：结合实际文档库，了解真实、有效的形式、内容与方法

代码库的配置管理

代码库的建立时机

代码库的划分策略

代码配置项的常见内容

代码统一标识规则

代码的工作协同

代码的工作空间管理和同步

代码的变更控制

代码的构建管理

代码的发布管理

代码和产品的集成管理

案例实践：结合实际代码库，了解真实、有效的形式、内容与方法

产品库的配置管理

产品库的建立时机

产品库的划分策略

产品配置项的常见内容

产品统一标识规则

产品的工作协同

产品的工作空间管理和同步

产品的变更控制

产品的构建管理

产品的发布管理

产品模块、产品线的集成管理

案例实践：结合实际产品库，了解真实、有效的形式、内容与方法

配置管理信息的集成与流动管理

八大库之间的联系与集成

八大库之间的信息流有哪些

信息流的内容是什么

如何管理信息集成与流动

信息统一管理与共享

如何实现数据可追踪：需求->设计->实现->测试->缺陷

如何实现数据反向追踪：缺陷->测试->实现->设计->需求

如何实现信息可检查：质量标准、检查方法、检查时机与负责人

案例实践：结合实际案例，了解集成管理的方法、实践与经验

特约讲师：Toney -- 曾任爱立信全球研发流程管理CM学科委员；中国区CM学科主席.

曾任爱立信中国研发中心配置管理委员会成员， 产品研发中心 流程、方法与工具及配置管理技术负责人.具有14年行业经验,曾先后工作于在联想软件设计中心、西门子通信集团、爱立信（中国）通信有限公司，历经程序员、项目经理、部门主管、数据库管理员，最近8年专职于配置管理工作。 曾独立主持过建设部的科研项目；曾参加CMM4评审，专注配置管理过程域，获得SPI（软件过程改进）奖励；曾主讲过上百次培训，主题有：产品生命周期管理、开发模式、研发支撑系统、产品与文档管理、项目管理流程、软件配置管理。