资深经理，总经理，副总经理，各个部门总监/经理， 销售部，市场部，生产部， 制造部组织中管理层以上人员及其他需要掌握公司财务管理实际技能的人士。

时间地点：

7月23-25日 上海

9月10-12日 上海

11月26-28日 上海

天数：3天

费用：5850元

参加对象

资深经理，总经理，副总经理，各个部门总监/经理， 销售部，市场部，生产部， 制造部组织中管理层以上人员及其他需要掌握公司财务管理实际技能的人士。

课程意义

透过理解现金流的实质，学习如何在公司层次创造财富，这门综合的课程涵盖了公司财务管理的全部原则。通过学习美国和中国企业的财务报告实际案例，学员将牢固掌握公司的财务原则，可以更加智慧地与财务同仁交流与互动， 完成更加富有信息基础的决策，更加清晰地分析财务报表，知道金融市场的运做方法，理解你的公司的核心价值是增加公司的财富。

课程大纲

1.财务报表综合分析

通过练习确定现金周期

财务管理的两个基本问题

在损益表上发现信息

在资产负债表发现的信息

损益表与资产负债表的关系

流动资金与现金周转

三张报表联动分析

2.成本分类与控制

按作业或产量变化的分类

贡献与结构性成本

制造成本

制造费用帐户设计

资本支出

资本化与费用化

成本计算书

3.预算致胜

公司计划的过程

公司计划内容模型

远景---客户热情的建立

为公司编制计划

年度预算内容

预算与业务决定因素

实际与预算的报告

4.经营决策

盈亏平衡分析

营运杠杆

案例:营运杠杆

标杆

精益/同步财务

精益/同步制造

缩短精益制造交付周期

营运财务

总成本方法

预测比较

5.资本预算

项目选择

资本预算运用

资本预算控制

资本预算书控制